Оглавление:
Назад, когда Сеть DISH (NASDAQ: DISH DISHDISH Network Corp48. 07-0. 41% Создано с помощью Highstock 4. 2. 6 ) запустил Sling TV, это был первый в своем роде сервис.
С предложением около 20 каналов за 20 долларов Слинг привнес живые кабельные каналы в потоковый продукт, который дал клиентам законный способ обрезать шнур традиционными кабельными или спутниковыми службами, не отказываясь от многих самые популярные кабельные программы или живые спортивные мероприятия по мере их передачи.
Теперь, конечно, у DISH есть несколько конкурентов в прямом эфире, включая Sony (NYSE: SNE SNESONY CORP44. 81-0. 18% Создано с Highstock 4. 2. 6 ), который поднял планку со своим сервисом PlayStation Vue. В первую очередь, продукт Sony предлагает облачный DVR, что-то, что Слинг не сделал.
DISH, который постоянно добавлял каналы в свой пакет, откликнулся на Sony, медленно развернув свой собственный DVR. В настоящее время компания расширила эту работу, приведя Sling Cloud DVR к большему количеству устройств.
Что сделал Слинг?
DVR стали стандартной частью большинства кабельных пакетов. Технология позволяет потребителям записывать шоу в цифровом виде, чтобы они могли смотреть их, когда захотят. DISH тестирует собственный Cloud DVR через то, что он назвал своей программой «Первый взгляд». Сначала он был доступен только людям, использующим устройства Amazon . Теперь Sling расширил программу для всех пользователей Roku и Android.
«Это означает, что подписчики Sling TV, которые владеют потоковым проигрывателем Roku, мобильным устройством Roku TV, Android TV или Android, теперь могут добавлять Cloud DVR к своей подписке по 5 долларов США в месяц в течение 50 часов Cloud DVR хранения », - говорится в пресс-релизе компании. DISH также заявила, что планирует в ближайшее время расширить предложение на еще больше платформ.
Почему это важно?
Для Sling важно поддерживать связь с Sony и другими потоковыми соперниками, но реальным конкурентом является традиционный кабель или спутник. Добавляя DVR, DISH добавляет функцию, которая нравится потребителям. Это устраняет причину, по которой люди могут придерживаться традиционных продуктов платного телевидения.
Потоковые службы быстро перешли от довольно ограниченных предложений, чтобы быть очень кабельными. Во многих отношениях продукты DISH и Sony становятся кабелями, которые, как представляется, доставляются через Интернет. По мере того, как они развиваются, переход на эти услуги требует все меньше и меньше жертвы со стороны потребителей, что должно стимулировать принятие и оказывать давление на традиционные кабельные и спутниковые провайдеры.
10 акций, которые нам нравятся лучше, чем Amazon
Когда инвестирование гениев Дэвида и Тома Гарднера имеет наконечник запаса, он может заплатить за прослушивание. В конце концов, информационный бюллетень, который они провели в течение более десяти лет, Motley Fool Stock Advisor , утроил рынок. *
Дэвид и Том просто показали, что они считают 10 лучших акций для инвесторов, чтобы купить прямо сейчас … и Amazon не был одним из них! Правильно - они думают, что эти 10 акций даже лучше покупаются.
Нажмите здесь , чтобы узнать об этих выборах!
* Фондовый советник возвращается с 3 апреля 2017 года.
Даниэль Клайн не имеет позиции в каких-либо упомянутых акциях.
Fogo de Chao выпускает свое меню в баре по всей стране
Fogo de Chao (NASDAQ: FOGO), бразильская сеть ресторанов churrascaria, известная своим пиршеством из жареной пищи, хочет стать более чем рестораном назначения. Цепь взимает около 50 долларов США за человека за весь полный ужин, который включает в себя бесконечное мясо, вырезанное и поданное за вашим столом, а также буфет из салатов и гарниров.
Мелко Корона меняет свое имя, Тикер Символ
Melco Crown Entertainment (NASDAQ: MPEL) скоро не будет больше ... в манере говорить. Компания объявила о смене своего англоязычного названия, а также его символа тикера и основного URL-адреса веб-сайта. Его новым прозвищем является Melco Resorts & Entertainment; достаточно достаточно, чтобы сидеть на www. Melco-курорты. ком.
Облачное лидерство Microsoft поддерживает его акции
Это не часто компания, которая в течение определенной эпохи установила лидирующие позиции в одной быстрорастущей отрасли, успешно переходит в другую высокопоставленную лидирующую позицию в другую эпоху.