Основанная в 1947 году, шведский розничный торговец одежды H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), широко известный как H & M, превратился в один из самых узнаваемых брендов в индустрии моды. Как сообщает Bloomberg, H & M имеет почти 4000 магазинов по всему миру и планирует в будущем 7000-8000 плюс магазины. H & M быстро приближается к уровню распространения, которого в настоящее время обладает его крупнейший конкурент Inditex (BME: ITX), оператор марки Zara. (Подробнее см. Также: H & M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Сравнение бизнес-моделей и Справочник по промышленности: индустрия розничной торговли .)

Секрет успеха H & M: быстрая мода

Секрет успеха H & M, Inditex и Forever 21 может быть отнесен к их модели «быстрой моды». Как резюмировано Forbes, быстрая мода - это идея перемещения больших объемов товаров из дизайнерского стола в выставочный зал в кратчайшие сроки. Розничный торговец может достичь этой цели за счет увеличения товарооборота и постоянного снабжения продуктопровода новейшими тенденциями моды. Модель H & M также требует надежной маркетинговой команды, которая может быстро определить, каковы их целевые демографические желания и внести необходимые изменения в цепочку поставок. Конечно, основой быстрой моды являются ее низкие цены, а быстрая мода также была названа «дешевым шиком», потому что H & M и Zara известны своим «одноразовым» качеством и простотой производства.

Марка быстрой моды H & M

В то время как быстрая мода не изолирована от H & M, у шведского бренда есть отличная бизнес-модель. В отличие от Zara, H & M не производит свою продукцию самостоятельно. H & M продает свою продукцию более чем 900 независимым поставщикам по всему миру, главным образом в Европе и Азии, которые контролируются 30 стратегически расположенными надзорными офисами.

Кроме того, чтобы стимулировать справедливые условия работы, H & M представила экспериментальную программу для своих бангладешских и камбоджийских фабрик в 2013 году, в которой компания закупила 100% продукции фабрик за пятилетний период. H & M надеялась, что, будучи единственным клиентом, она лучше сможет обеспечить безопасные условия труда, повышая производительность гораздо более естественным образом, в отличие от принудительного применения посредством регулярных проверок соблюдения. Во-вторых, только около 80% всех товаров в магазине хранится год назад, а оставшиеся 20% продуктов H & M спроектированы и запасаются «на лету» меньшими партиями, в зависимости от преобладающей тенденции. Чтобы обеспечить своевременную доставку и быстрое время выполнения заказов, H & M опирается на свою современную IT-сеть, которая позволяет интегрировать центральный офис и офисы спутникового производства. (См. Также: Преимущество управления проектами Zara Agile .)

Caveat Emptor: открытие магазина не может стоить на уровне стоимости

Стоит отметить, что, несмотря на высокие амбиции H & M, его цена акций в настоящее время составляет 21% от рекордных максимумов, сделанных в феврале 2015 года (364 SEK против 288 SEK). Так что же дает? Означает ли это, что шведский ритейлер медленно теряет свои конкурентные преимущества? В исследовательских заметках, опубликованных Deutsche Bank (апрель 2016 года) и Morgan Stanley (март 2016 года), фирмы отметили падение H & M как-для-подобных (аналогичные продажи в магазинах, скорректированные на стандартизованные для нормального развития бизнеса, также известные как «LFL») рост продаж, который едва опережал реальные темпы роста ВВП в действующих странах H & M, а также растущие ценовые нагрузки / снижение рентабельности и разнородный ассортимент продукции компании, который опирается главным образом на основной бренд H & M. Более того, Морган Стэнли предупредил о потенциальном падении прибыли в нижней строке, поскольку компания полностью созревает, и рост начинает ослабевать. Исследовательская фирма отметила, что с 2007 года устойчивые убытки H & M (прибыль на квадратный метр) неуклонно снижаются, отчасти из-за расширения на менее развитые рынки, и это всего лишь вопрос времени, когда устойчивый годовой темп открытия новых магазинов H & M не может дольше компенсировать этот недостаток.

The Bottom Line

С момента своего основания в 1947 году H & M выросла до одного из крупнейших розничных магазинов моды в мире. Секрет успеха шведского ритейлера объясняется его применением «быстрой моды», которая опирается на использование модных тенденций по мере их появления и получение продуктов на полках из пола дизайнерской комнаты как можно быстрее. Однако, несмотря на постоянную интенсивность расширения магазинов, H & M рискует замедлить рост, который приходит со сроком погашения, о чем свидетельствуют его падающие плоды прибыли и LFL.