a:

Инвестор может использовать анализ цепочки добавленной стоимости для оценки инвестиционного решения, поскольку анализ производственной цепочки компании говорит инвестору, если эта компания имеет конкурентное преимущество перед другими операторами в своей отрасли , Кроме того, анализ цепочки добавленной стоимости также показывает инвестору, как операции компании создают ценность, что приводит к лучшему инвестиционному решению.

Компания использует цепочку создания стоимости для создания ценности для себя и создания конкурентного преимущества. Внутри цепочки добавленной стоимости есть пять видов деятельности, и целью каждого является создание стоимости, которая превышает затраты на проведение этой деятельности, чтобы компания могла увеличить свою прибыль. Благодаря анализу пяти видов деятельности, связанных с цепочкой создания стоимости, инвестор знает, достаточно ли компания инвестировать в нее.

Пять видов деятельности в цепочке создания стоимости - это логистика, операции, исходящая логистика, маркетинг и продажа и обслуживание. Анализ каждой из этих действий говорит инвестору, насколько хорошо работает компания.

Входящая логистика включает в себя весь процесс получения, складирования и инвентаризации сырья. Операции включают деятельность по добавлению стоимости, которая превращает сырье в готовые продукты или услуги. Исходящая логистика - это мероприятия, необходимые для получения конечного продукта или услуги клиенту, чтобы можно было продать. Маркетинг и продажи - это мероприятия, связанные с получением потенциальных покупателей для покупки продукта или услуги. Сервисные мероприятия поддерживают и повышают ценность продукта; они включают обслуживание клиентов или услуги по ремонту. Если инвестор может проанализировать цепочку создания стоимости компании и определить ценные виды деятельности, это может означать хорошие инвестиции.