Привлечение сына или дочери на работу для работы с вами в вашем финансовом планировании или финансовой консультационной практике может помочь вам обеспечить продолжение вашей практики и на самом деле становится все более распространенным явлением у фирм страна, как бэби-бумеры, думает о планировании наследования. Однако этот путь может привести к некоторым потенциальным недостаткам, и с самого начала необходимо тщательное планирование, чтобы свести к минимуму эти препятствия.

Стандартные проблемы

Конечно, многие проблемы, связанные с привлечением вашего потомства на борту вашей фирмы, такие же, как и для любого другого партнера или сотрудника, которых вы наняли. Вам нужно будет начать с тщательного изложения обязанностей вашего ребенка, компенсации и других ключевых характеристик работы с первого дня, чтобы не было недоразумений. (Подробнее см. Ниже: ФА должны ли клиенты Фактора внедряться в планы преемственности .)

Семейные проблемы

Хотя многие из проблем, связанных с привлечением ребенка в ваш бизнес, очевидно, также применимы к любому другому сотруднику, с которым вы работаете, есть некоторые элементы для этих отношений, которые конечно, уникальным для коллег в любой сфере, которые происходят из одной семьи. Если у вас есть серьезные нерешенные эмоциональные проблемы или проблемы, связанные с разделом, с вашим ребенком (или наоборот), вам необходимо тщательно подумать о том, как это может повлиять на ваши профессиональные отношения. Проблема в этой области может легко привести к проблемам с другими сотрудниками - и в конечном итоге повлияет на успех вашей фирмы. (Подробнее см. Как советники могут заполнить пробел таланта .)

Например, ваш ребенок, вероятно, является мастером при нажатии некоторых ваших кнопок, как это обычно бывает в большинстве семейств. Ваш офис не является подходящим местом для этого, особенно когда присутствуют другие сотрудники. И само собой разумеется, что вопросы частной семьи никогда не должны обсуждаться в этой обстановке, если они непосредственно не связаны с бизнесом. В этом случае вам нужно будет проявлять большую осмотрительность в отношении того, как это обрабатывается (например, если вы урегулируете имущество вашего умершего супруга, у которого была постоянная вражда с вашим ребенком, которая никогда не была разрешена, и этот фактор входит в то, как усадьба). Но вы также должны использовать доверие и понимание, которое у вас есть с вашим ребенком, чтобы создать дух единства в офисе. Ваш ребенок может предоставить вам отзывы о некоторых вещах, которые другие сотрудники могут испытывать к вам неудобно. В какой-то момент у вашего ребенка также появятся собственные идеи, которые, возможно, стоит включить в ваш бизнес, и вы должны поощрять это, когда они получают знания и опыт.Если они в один прекрасный день собираются управлять вашей компанией без вас, то сейчас настало время способствовать их росту в этой области. (Подробнее см. Ниже: Советы по преемственности для семейных предприятий .)

Фактор нетотизма

Излишне говорить, что другие работники, которые работают на вас, могут видеть ваше потомство в качестве угрозы их долгосрочному безопасность работы, которая может создать атмосферу ревности и недоверия в вашей компании. Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы избежать этого, например, назначить равную работу вашему ребенку за тот же уровень оплаты, который другие ваши сотрудники получают за аналогичные обязанности. Конечно, большинство других сотрудников поймут и ожидают, что ваш ребенок, скорее всего, наследует хотя бы часть вашего бизнеса, когда вы уходите на пенсию, но письменное положение, которое включает их в бизнес после этого времени, может помочь обеспечить им спокойствие для будущего. Вы также можете захотеть, чтобы ваш ребенок начал снизу и работал на своем пути, даже если они имеют право делать больше в начале. Но, видя, что они работают в качестве администратора, хранителя и помощника по административным вопросам, даже на короткий период времени могут показать другим членам компании, что вашему ребенку придется зарабатывать и работать, как и все остальные. (И, конечно же, это может также помочь вашему ребенку изучить все аспекты бизнеса и получить дополнительную оценку того, к чему они привязаны.) (Для смежных чтений см .: Работа с конфликтами личности 10 Коворкеров >.) Планирование недвижимости и преемственности

Сотрудники не являются единственными другими сторонами, которые могут рассмотреть, если вы намерены передать свой бизнес одному или нескольким вашим детям. Здесь также должны учитываться ваши другие дети, которые не участвуют в бизнесе, и правильный способ сделать это будет зависеть от вашей семьи и обстоятельств. Например, если двое из ваших трех детей присоединятся к вашему бизнесу, а другой - к другой карьере, то разделение бизнеса на три пути может быть не самой практичной идеей. Вы можете быть разумнее просто разделить бизнес между парой, которая работает на вас, и оставить другие активы вашему третьему ребенку. Выделение части выручки ему или ей вместо этого также может быть осуществимо в некоторых случаях. (Подробнее см. Ниже:

Советы для советников, которые хотят развивать свою практику .) Конечно, вы не должны стесняться обращаться к планировщику бизнес-процессов, если это не ваша конкретная область знаний. В этом процессе также может быть полезно частное семейное товарищество с ограниченной ответственностью, в зависимости от размера и структуры вашего бизнеса. Вы также можете включить других партнеров или сотрудников в свое планирование преемственности, если они заработали это право. И если у вас есть оговорки о том, где ваш ребенок или другие сотрудники могут взять ваш бизнес после вашего ухода, тогда вам может понадобиться четкая связь с вашим ребенком, чтобы обеспечить надлежащее сохранение вашего долгосрочного видения для вашего бизнеса. Это может быть особенно важно, если вы намерены разделить право собственности между вашим ребенком и другими сторонами, которые могут отличаться в своем подходе к расширению бизнеса в будущем.

Нижняя линия

Привлечение одного или нескольких ваших детей к вашей практике может быть хорошей идеей для многих, но следует позаботиться о том, чтобы сделать это правильно, чтобы предотвратить и свести к минимуму возможные трения между вами и вашими детьми а также других членов вашей фирмы. Но те, кто уделяет время правильному составлению жизнеспособного плана преемственности, справедливому для всех участников, могут оставить живое наследие своим детям, которое может продолжаться на протяжении последующих поколений. (Для соответствующего чтения см.

Как создать план преемственности бизнеса .)