В настоящее время трудно доверять парню в офисе, который не перерабатывает, печатает ненужные документы и не участвует в общественных мероприятиях. Мы ценим аутентичные индивидуальные акты доброты, и получается, что точно так же, как люди с ограниченными доходами не получат много друзей, компании с одной миссией также не достигнут многих клиентов.

Восходящий поток сознательного потребительства и корпоративной социальной ответственности заставлял коммерческие фирмы интегрировать некоммерческие организации в свои бизнес-модели. (См. Также: Как сознательные потребители меняют бизнес.) Одновременная неспособность некоммерческого сектора конкурировать за ограниченное финансирование привела к взаимовыгодному ухаживанию между этими двумя традиционно отдельными субъектами. На практике организационная структура гибридного бизнеса не определена, поскольку масса компаний, направленных на достижение этой цели, является довольно новым явлением.

Так же, как некоммерческие организации ищут возможности получения дохода на ультраконкурентном рынке для финансирования, коммерческие предприятия стремятся интегрировать некоммерческие организации в свой бизнес. В прошлом компании делали филантропические усилия частью своей миссии корпоративной отчетности; однако непосредственное приобретение некоммерческих организаций является новацией социальных предпринимателей 21 ^st- .

Некоммерческие организации нуждаются в новом образе

В своем TED Talk под названием «То, как мы думаем о благотворительности, ошибочно», Дэн Паллотта объясняет неэффективность некоммерческого сектора. Он утверждает, что исторически вредные стереотипы некоммерческой и коммерческой коммерческой деятельности сократили возможности многих организаций, управляемых миссиями. Он предлагает, чтобы наше нежелание поддерживать некоммерческие организации, рекламировать, тратить накладные расходы, вознаграждать большими зарплатами и рисковать, создает их для неудачи.

Социальные причины очень выиграют от предоставления прибыли для привлечения капиталовложений, способствуя созданию новых идей. Запрет этой деятельности от некоммерческих организаций ограничивает доступ к многомиллиардному рынку капитала. За последние 45 лет только 144 некоммерческих организаций преодолели барьер годового дохода в размере 50 миллионов долларов, что контрастировало с 46, 136 коммерческими компаниями, которые это сделали.

Профессиональные предприятия по сбору средств имеют возможность масштабировать инвестиции и, следовательно, обладают потенциалом для реальных изменений. Гибридная бизнес-модель вооружает некоммерческую организацию с ресурсами для достижения своих благородных целей.

Почему интеграция некоммерческой имеет смысл для большого бизнеса

Давайте поговорим о цене акций. В «Зеленых гигантах» Фрейя Уильямс исследует успех устойчивых, социально ответственных многомиллиардных предприятий.Она разбазаривает стереотип добросердечного хозяина малого бизнеса, который растет и терпит неудачу против жадных корпораций с единственными моделями прибыли. Скорее, она смотрит на такие компании, как сеть быстрого питания Chipotle, автомобильная компания Tesla и производитель домашних продуктов IKEA, среди бесчисленных других, которые одновременно максимизируют прибыль и социальное благо.

Вместо включения усилий по социальному улучшению в повестку дня советов корпоративной социальной ответственности новая гибридная модель объединяет некоммерческие мотивы во всех аспектах компании.

В настоящее время предприятия выравниваются с социальными и экологическими причинами как средство зарабатывать деньги, а не просто способ тратить деньги . В этом смысле действия более достоверны, эффективны и стратегичны.

Это не только новые игроки, которые охватывают социальное предпринимательство. Старые компании и традиционные отрасли промышленности трансформируются, чтобы конкурировать и возвращаться. Возьмите Chipotle, одну из компаний, изученных в «Зеленых гигантах», воплотив подрывную инновацию, которая «превратила бизнес-модель категории фаст-фудов (самые дешевые возможные ингредиенты, самые дешевые продукты) во главе с созданием сети ресторанов на фоне более дорогих этических и экологически ответственных ингредиентов. «Chipotle сгенерировал 4 доллара. 11 миллиардов доходов в международном масштабе в 2014 году. (Чтобы узнать больше, см .: «Компании - зеленый цвет - новый черный».)

Стратегия для новичков

Хотя гибридная бизнес-модель в настоящее время интегрирована в основной процесс, сложно свести эти структуры как начальный старт на ранней стадии, нуждающийся в капиталовложениях. Команда в Stanford Social Innovation Review предлагает, чтобы социальные предприниматели использовали свое дело, чтобы подчеркнуть страсть и форвард команды при представлении потенциальным инвесторам. Предпринимателям, ориентированным на конкретные действия, может потребоваться дополнительные меры для «де-риска», используя данные и исследования, чтобы подчеркнуть перспективы бизнеса во время смол.

Итог

Необычное партнерство между некоммерческими организациями и традиционными капиталистическими предприятиями - это еще одна форма брака, которую некоторые изнашивают, чтобы принять участие в XXI веке ^{. По аналогии с другими нетрадиционными браками мы должны быть открыты к взаимовыгодному соглашению, в котором идеалы некоммерческого сектора сочетаются с возможностью привлекать таланты, принимать расчетные риски, поддерживать «накладные расходы» и привлекать капитал. Гибридная бизнес-модель будет способствовать массовому социальному прогрессу в будущем, поскольку крупные корпорации преобразуют устаревшие ценности бизнеса и социальные предприниматели из стартапов, управляемых миссиями.}