a:

На начальных этапах вертикальной интеграции неизбежны юридические и административные издержки, поскольку две компании становятся экономическими членскими организациями. Этот процесс имеет тенденцию быть сложным и трудоемким. Юридические издержки могут быть высокими, если вертикальная интеграция является результатом слияния (а не внутренней интеграции), и она подвержена юридической проблеме в соответствии с антимонопольным законодательством. Такие юридические проблемы могут привести к длительным судебным процессам; три случая вертикальной интеграции достигли Верховного суда Соединенных Штатов.

После вертикальной интеграции обычно наблюдается увеличение бюрократических издержек. Хотя транзакционные издержки обычно снижаются после вертикальной интеграции, обычно бывает, что управленческие и административные расходы увеличиваются в результате включения существующих сотрудников и управления всеми транзакциями между двумя интегрируемыми экономическими филиалами. Нередко административные и административные системы двух компаний становятся раздутыми и неэффективными после вертикальной интеграции, что может быть дорогостоящим. Кроме того, более эффективная реструктуризация управленческих и административных систем для обеспечения нового состояния дел может также привести к дальнейшим расходам, которые начисляется компанией.

Вопросы балансировки мощности могут означать дополнительные затраты компании после вертикальной интеграции. Это имеет место, если последующие операции (например, производство сырья или процессы сборки на заводе) производят больше продукции, чем требуется для операций по добыче (т. Е. Распределения). В этом случае компании, возможно, потребуется инвестировать больше денег в операции по добыче, чтобы обеспечить всегда достаточный спрос на поставку последующих операций. Это более типично, если две компании ранее рассматривали друг друга нечасто, прежде чем вертикальная интеграция. Вот почему советуется, что компании только вертикально интегрируются друг с другом, если их деловые отношения являются регулярными и частыми.

Одним из основных преимуществ для вертикальной интеграции двух компаний является снижение транзакционных издержек в цепочке поставок. Однако при определенных обстоятельствах вертикальная интеграция может иметь совершенно противоположный эффект. Если уровень конкуренции в значительной степени снижается после вертикальной интеграции, более вероятно, что затраты на транзакции могут фактически увеличиться в вертикально интегрированной компании. Это может привести к долгосрочному увеличению затрат для компании.

Наконец, если по какой-либо причине вертикальная интеграция в конечном счете не увенчалась успехом - например, если одна из компаний потерпит неудачу или если продукт, поставляемый в ходе последующих операций, становится излишним из-за современных инноваций, то дезинтеграция также является длительной и дорогостоящей процедура, которая также включает юридические и административные процессы.