Amazon (AMZN AMZNAmazon. Com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) превзошло Wal-Mart (WMT < WMTWal-Mart Stores Inc88. 95 + 0,28% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) как розничный торговец с самой высокой рыночной капитализацией в Америке несколько лет назад. К счастью для своих акционеров Wal-Mart не является компанией, которая легко сдается, когда сталкивается с сердечной оппозицией. На самом деле, благодаря агрессивной стратегии электронной коммерции, Wal-Mart готова не только вернуть место для розничной торговли номер один, но и решительно доминировать на розничном рынке еще раз.

Что такое новые движения Wal-Mart?

Последний зал Salm Wal-Mart использует то, что розничный продавец делает лучше всего, скидка цен, но с уловом. Он объявил, что клиенты могут воспользоваться дополнительными скидками на более чем 10 000 продуктов, если они покупают онлайн и забирают их в магазине. Скидка на пикап, так называемый розничный торговец, существенно экономит расходы на доставку.

«Мы можем снять расходы на доставку последней мили (которые представляют львиную долю расходов на отправку продукции в дома клиентов), когда мы используем наш парк из более чем 6 700 автомобилей для доставки продукции непосредственно из центров выполнения на наш 4, 700. Это означает, что это просто дешевле для нас, чтобы поставлять в магазины », - сказал в своем заявлении президент и главный исполнительный директор американской электронной корпорации Wal-Mart США Марк Лоре.

Ранее в этом году активизировалось столкновение с Amazon, предлагая бесплатную двухдневную доставку по популярным предметам по заказу более 35 долларов, что Amazon добилось больших успехов благодаря своей программе членства в Amazon Prime.

(См. Также: Wal-Mart принимает на Amazon со свободной двухдневной доставкой)

Как Amazon и Wal-Mart конкурируют?

Давайте отступим и посмотрим на медленный, устойчивый рост этих розничных гигантов. Wal-Mart был основан в 1962 году в Арканзасе Сэмом Уолтоном, человеком, который стремился принести самые низкие цены американцам и выжать прибыль по объему, а не высокую прибыль. Один магазин стал два, а затем 100, и сегодня в мире насчитывается более 11 500 розничных магазинов.

История Amazon известна - первоначально она была основана в 1994 году как книжный магазин электронной коммерции, сайт стал популярным и сегодня продает более 250 миллионов различных продуктов. Когда Amazon начала диверсифицироваться от онлайн-книготорговца, они начали конкурировать напрямую с генеральным торговым подразделением Wal-Mart.

В 2007 году Amazon начала работать после огромного продуктового магазина Wal-Mart с новым сервисом Amazon Fresh. Wal-Mart отреагировал, представив доставку и доставку продуктов на определенных рынках. Wal-Mart также отвязалась, представив ShippingPass - услугу, предлагающую бесплатную трехдневную доставку за 50 долларов США в год, чтобы конкурировать с бесплатной двухдневной программой доставки Amazon Amazon Prime. (Для родственного чтения см.

Терпение будет оплачиваться с помощью Amazon Prime .) Где Wal-Mart должен конкурировать с Amazon

Онлайн-заказ - это сектор розничной торговли, в котором Wal-Mart может легко доминировать. Сегодня 90% страны живет в течение 15 минут от Wal-Mart. Когда магазин настолько доступен многим людям, возникают фантастические возможности.

Wal-Mart начал заходить на рынок доставки продуктов и пикапов после того, как Amazon начала свой продуктовый бизнес Amazon Fresh. Wal-Mart уже является номером один бакалейщик в Америке, и эта добавленная услуга является естественным продолжением бизнес-сегмента в 161 млрд долларов.

С существующей распределительной сетью на месте и фантастической системой управления цепочками поставок в ее распоряжении, как Amazon смог получить такую ​​большую долю на рынке? Очевидным ответом является самодовольство со стороны Wal-Mart.

Wal-Mart должен наращивать свои услуги по доставке и доставке. Прямо сейчас их пикап обслуживает их хлеб и масло (средние города и сельские районы), в то время как Amazon фокусируется на более крупных городских центрах. Как только Wal-Mart увеличит количество городов, которые он обслуживает, услуга станет дико популярной среди занятых американцев, что приведет к тому, что интернет-магазины станут второй природой для большинства. (Подробнее см. Ниже:

Является ли онлайн-шоппинг убийством кирпича и раствора? ) Почему Wal-Mart конкурирует с Amazon?

Поскольку так много людей живут близко к Wal-Mart, и скоропортящиеся продукты уже регулярно вращаются, Wal-Mart может предоставлять более свежие продукты, чем Amazon, на гораздо большем числе рынков. С возможностью выбора, небанковская Америка - те, кто полагается на наличные деньги или которые не участвуют в традиционном банковском обслуживании, - смогут выплачивать наличные деньги при получении, а это означает, что эти 9. 6 миллионов домашних хозяйств не имеют при покупках с Amazon.

Благодаря репутации Wal-Mart, являющейся ужасным местом для покупки, опция предоставления услуг предлагает способ получить низкие цены за покупками в Wal-Mart без покупки в Wal-Mart. Позволяя рынку решить, что он хочет, через онлайн-заказ, продукты, которые могут потенциально продаваться хорошо, но не хранятся, из-за боязни стать устаревшими, могут быть заказаны онлайн и отправлены в любой Wal-Mart с небольшой задержкой. (Подробнее см. Ниже:

Yum! Brands Taco Bell принимает заказ онлайн .) После того, как предприятия по доставке и доставке продуктов будут в полном разгаре, Wal-Mart должен начать активно продвигать те же услуги для его непродовольственные товары. Возможность заказать что-то в Интернете, а затем забрать его в тот же день в местном Wal-Mart без необходимости пробираться через сотни покупателей Wal-Mart (или даже покинуть автомобиль!) Достаточно, чтобы конвертировать любого покупателя Amazon в Wal-Mart ,

Где Wal-Mart не должен конкурировать с Amazon

Часть бизнес-стратегии Amazon заключается в том, чтобы заключать сделки между сторонними продавцами и покупателями. Wal-Mart не должен конкурировать в этом домене, поскольку он слишком сильно отличается от основного бизнеса. Хотя Amazon уже располагает существующей инфраструктурой для печати книг по их заказу или для полной реализации Amazon, Wal-Mart должен будет инвестировать миллионы, чтобы конкурировать и был бы поздним пришельцем в этом районе.

Amazon Kindle, Amazon Fire и аксессуарные продукты также не являются сферами бизнеса, в которых Wal-Mart может легко преуспеть. Электронный читатель Wal-Mart или мобильный телефон Wal-Mart - это продукты, которые будут потеряны в изобилии существующих вариантов, уже доступных американцам.

Наконец, веб-сервисы, такие как потоковое видео, загрузка электронных книг и другие технологические компании Amazon, должны быть оставлены на Amazon. Идея использования Wal-Mart в бизнесе видеопроизводства поражает ум и не там, где деньги или фокус розничного гиганта должны быть.