Также называемый «контроллером» или «финансовым контроллером», comptrollers - это тип финансового менеджера. В этой статье вы узнаете о должностных обязанностях контролера, навыках и формальных образовательных требованиях, а также о карьерной лестнице для этой работы.
Описание работы и обязанности
В качестве менеджеров бухгалтерии компании или государственного органа, контролеры контролируют подготовку финансовой отчетности, включая отчеты о прибылях и убытках и балансы, а также прогнозы доходов и расходов (бюджетирование) и аудит. Они ищут способы помочь организациям снизить затраты, и они помогают предприятиям оценивать новые возможности и возможные приобретения. Благодаря широкому знанию финансовых операций организации они могут консультировать руководство по финансовым решениям.
Контроллеры также готовят отчеты и финансовые отчеты, санкционированные правительством, и обеспечивают, чтобы финансовые данные организации соответствовали как требованиям законодательства, так и внутренним требованиям организации. Контроллеры могут даже нести ответственность за то, чтобы помочь организации установить свою финансовую политику и процедуры. В частном секторе им также необходимо информировать о постоянных изменениях общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) и Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC); в государственном секторе им необходимо оставаться в курсе государственных стандартов аудита (ГАС).
Обязанность контролера зависит от размера организации. В небольшой организации обязанности диспетчера могут включать в себя все, от финансовых и финансовых заданий от людей до высокого уровня. Обязанности, вероятно, будут включать в себя основные задачи бухгалтерского учета, такие как выставление счетов, обработка платежей, расчет заработной платы, выверка выписок по счету и управление денежными средствами, вплоть до обязанностей уровня CFO, таких как управление рисками.

В большой организации бухгалтеры справляются с задачами более низкого уровня, в то время как казначея и финансовые директора справляются с задачами более высокого уровня, оставляя контролеров где-то посередине, чтобы выступать в качестве менеджеров учета. В управленческой роли comptrollers производят финансовые отчеты, ведут учетные записи и обеспечивают соответствие стандартам бухгалтерского учета. В общем, подумайте о контролере как главном бухгалтере компании.
Кальвин Харрис-младший - сертифицированный общественный бухгалтер (CPA) и президент отдела управления изменениями в Harvin Consulting LLC, базирующийся в Колумбии, штат Мэриленд. Он управлял 10 миллионами долларов в качестве финансового директора для Совета по вопросам совершенствования в правительстве; $ 50 + млн. В качестве финансового директора для Aeras; и 100 млн. долл. США в качестве контролера для Фонда Организации Объединенных Наций, NeighborWorks America и Морганского государственного университета. Он говорит, что контролер должен быть хорош с цифрами и иметь сильные знания бухгалтерского учета.Он или она также «должны быть очень довольны работой на компьютере, поскольку большинство отчетов и записи данных будут осуществляться с помощью программного пакета учета и приложения для работы с электронными таблицами, такого как Microsoft Excel», - говорит он. Наконец, контролер должен обладать навыками управления людьми, в частности, бухгалтерами штатов, и хорошо давать им четкие указания на успех.
Требования к работе и карьерная лестница
Чтобы стать контролером, вам, как правило, потребуется степень бакалавра в области бухгалтерского учета или управления бизнесом. «Многие крупные компании захотят кого-то, у кого есть степень магистра или сертифицированный публичный бухгалтер, - добавляет Харрис, отмечая, что степень магистра является предпосылкой для того, чтобы стать CPA. Нет профессионального обозначения, характерного для comptrollers, но многие comptrollers являются CPAs или Certified Management Accountants (CMA).

AD:

Joellen Sommer, владелец вашего собственного финансового директора, описывает, как выглядит карьерная лестница для контролера. Она выступает в качестве практического временного или неполного финансового директора или контролера для различных небольших и средних компаний, которые не могут позволить себе или не нуждаются в полноценном финансовом директоре или контролере. Она является CPA, сертифицированным экспертом по проверке мошенничества (CFE) и сертифицированным консультантом Quickbooks Pro. Прежде чем начать собственный бизнес, она занимала высокие финансовые и операционные позиции в компании Nielsen, The New York Times, Greater Than One и PriceWaterhouseCoopers. За 15 лет своего корпоративного опыта она работала в качестве контролера, бизнес-менеджера, вице-президента и финансового директора.

AD:

Зоммер получил степень бакалавра в области журналистики; она приобрела свой бухгалтерский учет через степень MBA ». Родословная для любого типа профессиональной карьеры в области бухгалтерского учета - это четырехгодичная степень или MBA или оба в сочетании с Big Four [PriceWaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu Ltd, Ernst & Young или KPMG] опыт публичного учета. Если не Большая четверка, хорошая фирма второго уровня, - говорит она.

«В крупной компании вы можете начать работу в качестве контролера, если у вас есть опыт работы в бухгалтерской фирме не менее трех-пяти лет. Если нет, вы можете работать в качестве штатного бухгалтера, выполнять работу для одного два года, стать супервизором или помощником диспетчера, а затем переместиться в контрольную точку », - говорит она.« Бухгалтер по управлению может начинаться по тому же пути, но играть более активную роль в составлении бюджета, прогнозировании и планах на будущее ».

" В небольших фирмах вы можете найти диспетчера, который прошел через школу с жесткими стуками и был отличным бухгалтером, который проработал свой путь », - говорит Соммер.« По моему опыту, хотя эти люди часто компетентны, они ограничены тем, что они могут делать и не имеют оснований, которые разрабатываются в публичном учете для внутреннего контроля и надлежащих процедур ».

Следующие шаги после приобретения опыта в качестве контролера варьируются от компании к компании и основаны на личности, говорит она. Следующим шагом может стать должность менеджера, например, финансового директора, вице-президента по финансам, генерального менеджера или менеджера операций.«Те, кто хочет придерживаться чистых цифр и отчетности, могут брать на себя разные типы отчетов в разных фирмах и часто переходят от [одного] к контроллеру одного подразделения к другому», - говорит она.

Харрис также начал свою карьеру в бухгалтерской фирме Big Four. Он занимал должности бухгалтера и высшего руководства, включая финансового директора. Он говорит, что типичная карьерная лестница для контролера начинается на уровне штатного бухгалтера, а затем переходит к старшему бухгалтеру или помощнику контролера. Позиции руководства, в конечном итоге лидирующие на посту генерального директора, могут следовать за положениями контролера.

Итог
Требования к образованию и карьерный путь для того, чтобы стать контролером, просты: получите диплом по бухгалтерскому учету и проработайте свой путь от штатного бухгалтера до должности с все большей ответственностью и полномочиями. С медианной оплатой в низких шести цифрах и отличными возможностями для продвижения, работая в качестве контролера, контролера или финансового контролера, может стать отличным выбором для тех, кто любит работать с цифрами и принимает на себя высокий уровень ответственности за финансовые операции организации.