Также называемый «контроллером» или «финансовым контроллером», comptrollers - это тип финансового менеджера. В этой статье вы узнаете о должностных обязанностях контролера, навыках и формальных образовательных требованиях, а также о карьерной лестнице для этой работы.
Описание работы и обязанности
В качестве менеджеров бухгалтерии компании или государственного органа, контролеры контролируют подготовку финансовой отчетности, включая отчеты о прибылях и убытках и балансы, а также прогнозы доходов и расходов (бюджетирование) и аудит. Они ищут способы помочь организациям снизить затраты, и они помогают предприятиям оценивать новые возможности и возможные приобретения. Благодаря широкому знанию финансовых операций организации они могут консультировать руководство по финансовым решениям.
Контроллеры также готовят отчеты и финансовые отчеты, санкционированные правительством, и обеспечивают, чтобы финансовые данные организации соответствовали как требованиям законодательства, так и внутренним требованиям организации. Контроллеры могут даже нести ответственность за то, чтобы помочь организации установить свою финансовую политику и процедуры. В частном секторе им также необходимо информировать о постоянных изменениях общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) и Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC); в государственном секторе им необходимо оставаться в курсе государственных стандартов аудита (ГАС).
Обязанность контролера зависит от размера организации. В небольшой организации обязанности диспетчера могут включать в себя все, от финансовых и финансовых заданий от людей до высокого уровня. Обязанности, вероятно, будут включать в себя основные задачи бухгалтерского учета, такие как выставление счетов, обработка платежей, расчет заработной платы, выверка выписок по счету и управление денежными средствами, вплоть до обязанностей уровня CFO, таких как управление рисками.

В большой организации бухгалтеры справляются с задачами более низкого уровня, в то время как казначея и финансовые директора справляются с задачами более высокого уровня, оставляя контролеров где-то посередине, чтобы выступать в качестве менеджеров учета. В управленческой роли comptrollers производят финансовые отчеты, ведут учетные записи и обеспечивают соответствие стандартам бухгалтерского учета. В общем, подумайте о контролере как главном бухгалтере компании.
Кальвин Харрис-младший - сертифицированный общественный бухгалтер (CPA) и президент отдела управления изменениями в Harvin Consulting LLC, базирующийся в Колумбии, штат Мэриленд. Он управлял 10 миллионами долларов в качестве финансового директора для Совета по вопросам совершенствования в правительстве; $ 50 + млн. В качестве финансового директора для Aeras; и 100 млн. долл. США в качестве контролера для Фонда Организации Объединенных Наций, NeighborWorks America и Морганского государственного университета. Он говорит, что контролер должен быть хорош с цифрами и иметь сильные знания бухгалтерского учета.Он или она также «должны быть очень довольны работой на компьютере, поскольку большинство отчетов и записи данных будут осуществляться с помощью программного пакета учета и приложения для работы с электронными таблицами, такого как Microsoft Excel», - говорит он. Наконец, контролер должен обладать навыками управления людьми, в частности, бухгалтерами штатов, и хорошо давать им четкие указания на успех.
Требования к работе и карьерная лестница
Чтобы стать контролером, вам, как правило, потребуется степень бакалавра в области бухгалтерского учета или управления бизнесом. «Многие крупные компании захотят кого-то, у кого есть степень магистра или сертифицированный публичный бухгалтер, - добавляет Харрис, отмечая, что степень магистра является предпосылкой для того, чтобы стать CPA. Нет профессионального обозначения, характерного для comptrollers, но многие comptrollers являются CPAs или Certified Management Accountants (CMA).

Joellen Sommer, владелец вашего собственного финансового директора, описывает, как выглядит карьерная лестница для контролера. Она выступает в качестве практического временного или неполного финансового директора или контролера для различных небольших и средних компаний, которые не могут позволить себе или не нуждаются в полноценном финансовом директоре или контролере. Она является CPA, сертифицированным экспертом по проверке мошенничества (CFE) и сертифицированным консультантом Quickbooks Pro. Прежде чем начать собственный бизнес, она занимала высокие финансовые и операционные позиции в компании Nielsen, The New York Times, Greater Than One и PriceWaterhouseCoopers. За 15 лет своего корпоративного опыта она работала в качестве контролера, бизнес-менеджера, вице-президента и финансового директора.

Зоммер получил степень бакалавра в области журналистики; она приобрела свой бухгалтерский учет через степень MBA ». Родословная для любого типа профессиональной карьеры в области бухгалтерского учета - это четырехгодичная степень или MBA или оба в сочетании с Big Four [PriceWaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu Ltd, Ernst & Young или KPMG] опыт публичного учета. Если не Большая четверка, хорошая фирма второго уровня, - говорит она.

«В крупной компании вы можете начать работу в качестве контролера, если у вас есть опыт работы в бухгалтерской фирме не менее трех-пяти лет. Если нет, вы можете работать в качестве штатного бухгалтера, выполнять работу для одного два года, стать супервизором или помощником диспетчера, а затем переместиться в контрольную точку », - говорит она.« Бухгалтер по управлению может начинаться по тому же пути, но играть более активную роль в составлении бюджета, прогнозировании и планах на будущее ».

" В небольших фирмах вы можете найти диспетчера, который прошел через школу с жесткими стуками и был отличным бухгалтером, который проработал свой путь », - говорит Соммер.« По моему опыту, хотя эти люди часто компетентны, они ограничены тем, что они могут делать и не имеют оснований, которые разрабатываются в публичном учете для внутреннего контроля и надлежащих процедур ».

Следующие шаги после приобретения опыта в качестве контролера варьируются от компании к компании и основаны на личности, говорит она. Следующим шагом может стать должность менеджера, например, финансового директора, вице-президента по финансам, генерального менеджера или менеджера операций.«Те, кто хочет придерживаться чистых цифр и отчетности, могут брать на себя разные типы отчетов в разных фирмах и часто переходят от [одного] к контроллеру одного подразделения к другому», - говорит она.

Харрис также начал свою карьеру в бухгалтерской фирме Big Four. Он занимал должности бухгалтера и высшего руководства, включая финансового директора. Он говорит, что типичная карьерная лестница для контролера начинается на уровне штатного бухгалтера, а затем переходит к старшему бухгалтеру или помощнику контролера. Позиции руководства, в конечном итоге лидирующие на посту генерального директора, могут следовать за положениями контролера.

Итог
Требования к образованию и карьерный путь для того, чтобы стать контролером, просты: получите диплом по бухгалтерскому учету и проработайте свой путь от штатного бухгалтера до должности с все большей ответственностью и полномочиями. С медианной оплатой в низких шести цифрах и отличными возможностями для продвижения, работая в качестве контролера, контролера или финансового контролера, может стать отличным выбором для тех, кто любит работать с цифрами и принимает на себя высокий уровень ответственности за финансовые операции организации.