Успешное на работе требует больше, чем просто выполнять работу. У большинства успешных сотрудников есть превосходные умения. Быть умным приведет вас в игру, но высокий уровень интеллекта недостаточно, чтобы сделать вас успешным, по словам Джеффа Кудиша, помощника декана по корпоративным отношениям, управляющего директора Управления карьеры и профессора в Университете штата Мэриленд в университете штата Мэриленд Школа бизнеса Смита. Кудиш рассказывает Investopedia: «Когнитивные навыки - лучший прогноз успеха работы. Тем не менее, многие умные люди не увенчались успехом, потому что им не хватает умственных навыков. «

Краткий краткий обзор успеха Ральфа Уолдо Эмерсона включает в себя завоевание привязанности маленьких детей или улучшение мира путем посадки садового патча. Но это не определение, которое мы используем в этой статье. Мы определяем успех очень узко: он признается и вознаграждается как ценный сотрудник, который производит результаты, тот, кто получает повышение и находится на ускоренном пути к C-suite.

Чтобы достичь такого уровня успеха, вам нужны определенные навыки, а Кудиш классифицирует их как «частных». «Продолжайте читать, чтобы узнать, какие факторы и почему они имеют решающее значение для успеха.

Эмоциональный интеллект (EQ)

Кудиш говорит, что эмоциональный интеллект включает в себя такие черты, как самосознание и эмоциональный контроль, необыкновенное служение и сочувствие. Люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта понимают свои сильные и слабые стороны, и они пытаются понять, почему другие действуют и чувствуют то, что они делают.

Согласно Harvard Business Review , люди, которые испытывают недостаток в эмоциональном интеллекте, быстро достигают своих выводов и обвиняют других в команде в любых проблемах. Они также думают, что другие люди склонны превзойти их критические замечания, и они ставят низкую премию на то, чтобы быть любимым или популярным на работе.

«Большинство работодателей, с которыми я работаю, говорят, что они хотели бы иметь выпускника колледжа с 4. 0 GPA, но предпочел бы иметь кого-то с 3,6 GPA, у которого есть возможность сотрудничать с другими, - рассказывает Кудиш.

Фактор страсти (PQ)

Организация Gallup сообщает, что только 29% сотрудников работают на работе. Иногда это может быть результатом негативной культуры компании. Однако некоторые сотрудники просто не в восторге от своей работы. Хотя нет необходимости становиться 24-часовым работником, страстные работники имеют более чем интересный интерес к своей работе.

«Компании ищут сотрудников, преданных интеллектуальному любопытству, людей, которые хотят оказать влияние, и не просто для того, чтобы пропустить время на восемь часов», - говорит Кудиш. Он также говорит, что у некоторых компаний, таких как Deloitte, есть исследовательский отдел, посвященный созданию страстных рабочих. «Делойт» рекомендует нанимать этих сотрудников, а не нанимать кандидатов на основе конкретных навыков работы.Исследования компании показывают, что страстные работники более лояльны к организации, и когда возникают проблемы, у них больше шансов увидеть возможности для возможностей.

Кудиш говорит, что страсть важна, потому что «Это огонь в животе, чтобы идти выше и дальше. Страстные сотрудники теряют себя в погоне за чем-то лучшим. «

Культурная разведка (CQ)

В статье New York Times обозреватель Томас Фридман комментирует растущее значение мягких навыков, заявляя:« Это PQ и CQ, а также как IQ ». статья, Фридман объясняет, что мир эволюционировал от того, чтобы быть связанным с гиперсвязным, что означает, что компании имеют доступ к «дешевой рабочей силе и дешевому гению». «В результате сотрудникам приходится много работать, чтобы доказать свою ценность организациям.

По мере того как тренд переходит от конкретных навыков работы, компании ищут кандидатов на работу, которые могут адаптироваться и реагировать на разные культуры. «Вы можете получить степень в Мэриленде, но в конечном итоге работаете в Теннесси или даже в Китае», - говорит Кудиш. На мировом рынке еще важнее понимать и относиться к разным культурам.

Courage Quotient (CRQ)

Ваш фактор мужества определяется вашей способностью действовать, несмотря на ваши страхи. Мы не говорим о том, чтобы поместить голову во лёгкий рот или обращаться с ядовитыми змеями, а скорее, способность идти против зерна, встать за то, во что вы верите, и признать свои недостатки.

«Компании хотят, чтобы работники, у которых есть готовность и храбрость совершать жесткие призывы, отстаивать свою позицию при оспаривании, а также просить о помощи, потому что они понимают, что они не знают все», - говорит Кудиш. Он объясняет, что способность раскрывать уязвимости и слабости и принимать расчетные риски - это то, что помогает компаниям расти и внедрять инновации. «В таких компаниях, как Amazon, ожидается, что рабочие бросят вызов высшему руководству. Лидеры могут не всегда соглашаться, но они хотят услышать от своих сотрудников, - говорит Кудиш.

Коэффициент импровизации (IMPQ)

Хотя у вас есть описание работы и вы должны придерживаться политики и процедур своей работы, ваша работа не обязательно должна быть написана сценарием. Кудиш говорит, что компании ценят сотрудников, которые могут думать на ногах, открыты для инноваций и принимают новые идеи. «На меняющемся рынке происходит так много сбоев, поэтому тот, кто понимает, что их работа может измениться и может импровизировать, имеет гораздо больший шанс быть успешным», - говорит Кудиш.

В дополнение к этим факторам, Кудиш говорит, что сотрудники должны уметь убеждать и влиять на других. «Многие работодатели нанимают людей для работы в командах. Хотя у вас нет названия, вы должны иметь возможность влиять на своих сверстников. «

Наконец, у успешных сотрудников есть желание учиться. Кудиш говорит, что работодатели научат вас тому, что вам нужно, чтобы вы знали, но вам нужно быть губкой, чтобы поглощать то, чему они учат.

Итог

Чтобы добиться успеха на работе, вам нужно знать свою работу наизнанку и иметь возможность хорошо ее выполнять.Однако тяжелые навыки являются лишь частью уравнения. Способность овладеть различными умственными способностями поможет вам выделиться на работе и привести к признанию, наградам и рекламным акциям.