Корпоративная устойчивость стала модным словом в крупных и малых компаниях. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 70-1. 09% Создано с помощью Highstock 4. 2. 6 ), McDonald's Corporation (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Создано с Highstock 4. 2. 6 ), и многие из настоящих корпоративных гигантов назвали устойчивость в качестве ключевого приоритета движением вперед. В настоящее время другие корпорации испытывают давление, чтобы показать, как они планируют доставлять свои товары и услуги на устойчивой основе, выполняя стратегии и программы устойчивого развития. Это, конечно, вызывает вопрос о том, что именно это все означает. В этой статье мы рассмотрим основы устойчивости и что они означают для будущего корпоративного бизнеса. (Более подробно см .: Yum! Brands считает, что устойчивость.)

Устойчивость чаще всего определяется как удовлетворение потребностей настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои потребности. Существуют три основных направления: экономические, экологические и социальные. Эти три столпа неофициально называются людьми, планетой и прибылью.

Экологический компонент

Экологический столп часто привлекает наибольшее внимание, когда дело доходит до устойчивости. Компании сосредоточены на сокращении их углеродных следов, упаковочных отходов, водопользования и их общего воздействия на планету. Компании обнаружили, что многие из экологических побед также могут оказать положительное финансовое влияние. Например, уменьшение количества материала, используемого в упаковке, обычно снижает общие расходы на эти материалы. Walmart включил упаковку через свою инициативу с нулевыми отходами, настаивая на меньшем количестве упаковки по своей цепочке поставок и большей части этой упаковки, получаемой из переработанных или повторно используемых материалов. (Более подробно см.: Где я могу найти позицию компании по окружающей среде?)

Другие предприятия, которые имеют неоспоримое и очевидное воздействие на окружающую среду, такие как добыча полезных ископаемых или производство продуктов питания, подходят к экологическому столпу посредством бенчмаркинга и сокращения. Одна из проблем, стоящих перед экологическим компонентом, заключается в том, что влияние бизнеса зачастую не полностью оправдано, а это означает, что существуют внешние эффекты, которые не захватываются. Всеобъемлющие расходы на сточные воды, углекислый газ, мелиорацию и отходы вообще нелегко рассчитать, потому что компании не всегда на крючке для отходов, которые они производят. Здесь проводится бенчмаркинг, чтобы попытаться количественно оценить эти внешние факторы, чтобы можно было отслеживать и сообщать о значительном успехе в их сокращении.

Социальный стол

Социальный столп связан с другой плохо определенной концепцией - социальной лицензией.Устойчивый бизнес должен иметь поддержку и одобрение своих сотрудников, заинтересованных сторон и сообщества, в котором он работает. Подходы к обеспечению и поддержке этой поддержки различны, но это сводится к справедливому отношению к работникам и тому, чтобы быть хорошим соседом и членом сообщества, как локально и глобально.

На стороне сотрудников компании переориентируются на стратегии удержания и участия, в том числе более гибкие преимущества, такие как улучшение материнства и пособий по отцовству, гибкое планирование и возможности обучения и развития. Для привлечения сообщества компании придумали много способов вернуть, в том числе сбор средств, спонсорство, стипендии и государственные инвестиции на местном уровне.

В глобальном социальном масштабе бизнес должен знать, как заполняется цепочка поставок. Входит ли детский труд в ваш конечный продукт? Платят ли люди справедливо? Безопасна ли рабочая среда? Многие из крупных ритейлеров боролись с этим как общественное возмущение трагедиями, такими как бангладешский крах фабрики, которые, как было показано ранее, не были учтены в рисках при поиске у самого дешевого поставщика. (Более подробно см .: Go Green With Social Responsible Investing.)

Экономический компонент

Экономический уровень устойчивости - это то, где большинство предприятий считают, что они находятся на твердой почве. Чтобы быть устойчивым, бизнес должен быть прибыльным. Тем не менее, прибыль не может превзойти другие два столпа. Фактически, прибыль любой ценой вовсе не та, с чем стоит экономический столп. Мероприятия, подпадающие под экономическую основу, включают соблюдение, надлежащее управление и управление рисками. Это таблицы для большинства североамериканских компаний, но это не так по всему миру.

Это включение экономической составляющей и прибыли, которая позволяет корпорациям прийти на борт с стратегиями устойчивого развития. Экономический компонент обеспечивает противовес экстремальным мерам, которые корпорациям иногда подталкивают к принятию, такие как отказ от ископаемых видов топлива или химических удобрений мгновенно, а не постепенное изменение.

Влияние устойчивости

Основной вопрос для инвесторов и руководителей заключается в том, является ли устойчивость для компании преимуществом. С практической точки зрения, все стратегии в области устойчивости были кооптированы из других деловых движений, таких как кайдзен, участие сообщества, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), приобретение талантов и так далее. Устойчивость обеспечивает более широкую цель и некоторые новые результаты для компаний, к которым они стремятся, и помогает им возобновить свои обязательства по достижению основных целей, таких как эффективность, устойчивый рост и акционерная стоимость.

Возможно, что более важно, стратегия устойчивого развития, которая является общедоступной, может доставлять жесткие количественные выгоды, такие как общественная добрая воля и лучшая репутация. Если это помогает компании получить кредит за то, что они уже делают, то почему бы и нет? Тем не менее, для компаний, которые не могут указывать на общее видение, чтобы улучшить эти три столпа, пока не существует реального рыночного эффекта.Тенденция, как представляется, заключается в обеспечении устойчивости и публичной приверженности ему основным деловым практикам, так же как соблюдение требований для компаний, торгуемых на бирже. Если это произойдет, то компании, не имеющие плана устойчивости, могут увидеть рыночную казнь, а не активные компании, видящие рыночную премию.

Хотя это очень модное слово, устойчивость здесь, чтобы остаться. Для некоторых компаний устойчивость представляет собой возможность организовать разнообразные усилия под одной концептуальной концепцией и получить для этого общественный кредит. Для других компаний устойчивость означает ответ на сложные вопросы о том, как и почему их бизнес-практики могут иметь серьезное, хотя и постепенное влияние на их деятельность.

Практический результат

Устойчивость охватывает всю цепочку поставок, требующую подотчетности с основного уровня через поставщиков, вплоть до розничных продавцов. Если создание чего-то устойчивого становится конкурентным преимуществом для поставок многонациональных корпораций, это может привести к перестройке некоторых глобальных линий поставок, которые были разработаны исключительно на основе недорогого производства. Конечно, этот сценарий зависит от того, насколько сильно корпорация поддерживает устойчивость и является ли это истинным изменением направления или просто обслуживанием губ.