Чтобы смягчить риск - вероятность того, что произойдет что-то неприятное или нежелательное - для организаций важно иметь стратегию управления рисками. Особенно сегодня, учитывая глобальную экономическую картину и то, что она может в конечном итоге означать для бизнеса в США

Экономически говоря, мы больше не в Канзасе (если вы думаете о Канзасе как о спокойном, спокойном состоянии, где вы знаете, чего ожидать ). С экономической точки зрения нас подхватили, сотни раз закручивали сильным смерчем, и теперь они оказались в диком и непредсказуемом мире, созданном Федеральным резервом. (Для смежных чтений см .: Почему Федеральная резервная система изменит резервный коэффициент? )

Что такое риск?

Это полностью изменило мир управления рисками. Хотя управление рисками сыграло свою роль до финансового кризиса 2007-2008 годов, оно не играло такой же роли, как сегодня. В то время, если организация не нашла способ предотвратить или смягчить риск, она все равно может вернуться в нужное русло. Это не было бы приятным опытом, но в большинстве случаев не было разрушительного удара. Сегодня это не так. Если организация не может предотвратить или, по крайней мере, снизить риск с помощью стратегий управления рисками, это может сильно потерпеть неудачу.

Неожиданный риск, например, как кибер-угроза, может закрыть организацию в течение нескольких дней, возможно, дольше. Согласно Бюро статистики труда США, если компания не может возобновить работу в течение десяти дней, она вряд ли выживет.

Несмотря на это, 75% компаний сегодня не имеют плана для борьбы с кибер-угрозой. (Подробнее см. Эволюция управления рисками. )

Управление корпоративными рисками можно разбить разными способами. Хотя существует множество различных форм управления рисками, страхование является самым важным. Страхование помогает предотвратить убытки, а меньше потерь - более высокую прибыль.

Внешние, внутренние риски

Для организации существует два типа рисков. Внешние риски - это те, которые неконтролируемы руководством. Примеры включают политику, процентные ставки и обменные курсы. Внутренние риски - такие вещи, как несоблюдение сотрудниками и информационные нарушения - рассматриваются в прямом управлении руководством.

Что касается внутренних рисков, если у лидеров компаний нет стратегий управления рисками, у фирмы будут значительные трудности с управлением в правильном направлении. Чтобы решить эту проблему, должна быть создана команда по управлению рисками, будь то внутри компании или из аутсорсинговой фирмы. Команда будет определять риски, разрабатывать решения для их решения, выполнять стратегии и мотивировать всех сотрудников на внедрение стратегий управления рисками, когда это необходимо.(Более подробно см .: Почему важно управлять рисками. )

Все крупные и малые организации должны иметь группу управления рисками, но чем крупнее организация, тем выше вероятность возникновения рисков. Поэтому стратегии должны быть более всеобъемлющими для защиты от этих рисков. Независимо от размера бизнеса, каждый риск должен быть приоритетным. Это позволяет быстро выполнить, если риск становится реальностью, потому что сотрудники будут знать, какие риски следует решать сначала, если два или более должны произойти одновременно.

Самые большие проблемы?

Приоритет может быть разбит на фразы: Вероятно, вероятно, Некоторые шансы на появление, Небольшой шанс возникновения и Вероятно не произойдет.

Будьте осторожны с этим методом приоритизации, потому что риск, который очень вероятно, будет , не всегда будет иметь приоритет. Вы также должны учитывать потенциал финансового ущерба. Если один риск составляет Очень вероятно, что произойдет , но будет иметь минимальное финансовое влияние, то это не так важно, как риск, который имеет Небольшой шанс возникновения , но имеет значительное финансовое влияние , (Подробнее см. Ниже: Определение и управление бизнес-рисками. )

Чтобы упростить процесс, некоторые организации используют калькулятор риска, созданный Робертом Симонсом, профессором Гарвардской школы бизнеса. Калькулятор, в котором подчеркиваются пункты давления компании, которые, когда стресс, может привести к увеличению риска, помогает определить, стоит ли уровень риска фирмы в здоровом месте. Он разбивает риски на три категории: рост, корпоративная культура и управление информацией.

Рост

Если продажи слишком быстрые, это может привести к тому, что руководители не смогут своевременно обучать сотрудников, что может иметь потенциал для снижения качества продукции или услуг. Это, в свою очередь, может привести к слабой репутацией и снижению продаж.

Кроме того, установление высоких целей продаж для сотрудников может быть отрицательным, поскольку это может оказать дополнительное давление на этих сотрудников для продажи большего количества продуктов и / или услуг, что может привести к ненужным рискам.

Корпоративная культура

Если новые продукты и / или услуги представляют наибольший процент дохода, это может быть отрицательным, поскольку это указывает на то, что новые инновации будут постоянно необходимы для продолжения роста продаж. Всегда полагаться на новые продукты не является устойчивым, особенно потому, что новые продукты и услуги имеют высокий уровень отказов. (Для соответствующего чтения см .: Что делает Apple самой ценной компанией. )

Управление информацией

Это связано с тем, насколько легко информация поступает в сторону исполнительной команды и как менеджеры могут быть чтобы узнать о важных изменениях в конкурентной среде. Сотрудники тратят много времени на сбор информации, которая всегда должна быть доступна? Часто ли анализируются данные о производительности? Неужели отчеты постоянно пропадают или поздно?

Управление рисками

Чтобы справиться с вышеуказанными рисками, вы можете разделить управление рисками на четыре категории: (Для смежных чтений см .: Что отличает бизнес-модель Тесла? )

Предотвращение рисков. Избегайте продуктов и / или услуг с высоким потенциалом потерь.

Предотвращение потерь. Внедрить программы обучения и безопасности персонала, направленные на устранение рисков.

Снижение потерь. Минимизировать влияние рисков через системы реагирования, которые нейтрализуют последствия катастрофы или неудачи.

Финансовые риски. Оплачивайте риски, сохраняя или перенося их расходы. Пример: страховые полисы.

Нижняя линия

Вы хотите иметь системы управления рисками на месте с самого начала, чтобы предотвратить угрозы и точно знать, как реагировать на неизбежные случаи, чтобы уменьшить ущерб, который они могут принести. Имея стратегии управления рисками, вы сэкономите время и деньги, одновременно повышая доверие всей организации. (Для смежных чтений см .: Как и почему компании становятся монополиями. )