Ваши лучшие сотрудники - ценный актив, который нелегко заменить. Их ценность может быть замечена и другими компаниями. Вот пять лучших способов сохранить своих лучших сотрудников.

1. Компенсировать надлежащим образом

Хорошие работники заслуживают щедрых зарплат, а также щедрые выгоды и общественное признание. Общение с вашим удовлетворением работой будет далеко продвигать ваших лучших сотрудников, чтобы поддерживать хорошую работу и даже улучшать ее.

Некоторые поля растут быстрее, чем другие. Вместо того, чтобы группировать всех сотрудников в регламентированный цикл обзора и повышения, следите за специальными областями (например, информатикой), которые могут расти быстрее, чем другие. Чтобы сохранить своих лучших сотрудников в этих областях, убедитесь, что вы не отстаете от рыночных ставок компенсации.

2. Быть гибким

Хотя не все сотрудники имеют семейные обязанности, гибкий, щедрый и понятный подход к тем, кто это сделает, поможет повысить лояльность сотрудников на долгий срок. Разрешение на увольнение сотрудников в случае чрезвычайной ситуации, дистанционной работы или работы гибких часов может принести пользу тем, кто в противном случае не мог сбалансировать свои домашние и рабочие обязанности. Предоставление работникам возможности совершать ночные поездки и облегчать им отпуск, также будет способствовать здоровому балансу в сфере труда и жизни. Наконец, наличие щедрых и гибких оплачиваемых отцовства и отпуска по беременности и родам может помочь семьям адаптироваться к новому члену, давая понять, что компания ценит родителей как сотрудников.

3. Менеджеры поездов

Нет ничего более обескураживающего, чем тратить время на проект, только чтобы сказать: «Это не то, что я имел в виду. «Менеджеры должны быть экспертами в общении с ожиданиями и определении сроков и требований. Они также должны быть доступными и доступными для уточнения и ответа на вопросы по мере необходимости. Не все старшие сотрудники должны быть менеджерами. Вместо этого, менеджеров следует выбирать с осторожностью, исходя из общения и социальных навыков, а не старшинства.

Наличие менеджеров в качестве наставников или тренеров также будет способствовать росту карьеры, командной работе и лояльности компании среди сотрудников. Изучение того, как наставник и тренер также требует обучения. Возможно, было бы разумно найти формальную подготовку для управления и коучинга за пределами компании.

4. Будьте творческими с преимуществами

Он платит за щедрость от традиционных преимуществ, таких как отпуск, медицинское страхование, больные дни и профессиональное развитие. Имея творческий набор дополнительных преимуществ - например, в спортзалах на месте, полдня по пятницам летом, бесплатные фрукты и кофе, образовательные фонды или льготы по возврату студенческого кредита - тоже могут пройти долгий путь. У вас есть офис, полный сотрудников с молодыми семьями? Принимайте регулярные семейные мероприятия или предлагайте скидки в местных местах.Офис, полный молодых специалистов? Организуйте счастливые часы и кикбольные лиги. (См. Также: Охота за работой: более высокая заработная плата и лучшие льготы .)

5. Содействие позитивному рабочему месту

Регулярное и публичное восхваление достижений высокопрофессиональных сотрудников и улучшение работы менее чем звездных работников будет способствовать созданию мотивированной рабочей силы. Это требует постоянной обратной связи от менеджеров, но сотрудники будут успешными и будут более удовлетворены профориентацией. Поощрение совместной работы и сотрудничества, а не конкуренции, также будет способствовать созданию здоровой рабочей среды, где сотрудники не будут наказаны за то, что они воспользовались временем отпуска или гибкими часами. Исследования показали, что сотрудничество ведет к более высокой производительности, чем конкуренция, поэтому продвижение культуры совместной работы принесет пользу вашему результату, одновременно снижая стресс и делая рабочее место более приятным местом для проведения времени.

Нижняя линия

Существует несколько способов обеспечить ваше рабочее место тем, где хорошие сотрудники захотят остаться. Некоторые подходы к увеличению внимания сосредоточены на компенсации и признании, другие - на культуре работы, другие - на лидерстве. То, что каждый сотрудник нуждается или хочет от работы, может отличаться, поэтому, чтобы сохранить лучших работников, руководители должны обсудить с работником его цели и приоритеты. (См. Также: Что делает большое рабочее место? )