Недавно новости нарушили Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 70-1. 09% Создано с помощью Highstock 4. 2. 6 ) заканчивает свой безуспешный эксперимент с магазинами Wal-Mart Express в конце января 2016 года. Руководство также использует эту возможность, чтобы закрыть дополнительные, неэффективные магазины в Соединенных Штатах, Пуэрто-Рико и Бразилии. Из 269 магазинов Wal-Mart закрытие магазинов, только 23 из них - рынки соседства. Wal-Mart также объявила, что планирует продолжить расширение бренда Neighborhood Markets, открыв еще 85 - 95 магазинов в 2016 году.

Почему рынки соседства

Самой большой проблемой, стоящей перед магазинами Wal-Mart Express, было то, что руководство считало своей силой - ее небольшими размерами. Существует огромная разница между запуском супермаркета и запуском суперцентра, а также много квадратных футов между ними.

С рынками соседства Wal-Mart нашел идеальную промежуточную площадку между крупными суперагентами и небольшими магазинами. При разработке бренда Neighborhood Market Wal-Mart проявлял большую осторожность при выборе местоположений магазинов. Рынки соседства расположены в относительно центральных районах, недалеко от домов и более доступных через общественный транспорт, чем суперлитеры монолитов розничной торговли. (Для смежных чтений см .: 10 городов США. Вам не нужен автомобиль для посещения .)

Для потребителей, которые либо не могут, либо не хотят водить, Neighborhood Markets предлагают опыт Wal-Mart в легкодоступном месте. Клиенты Neighborhood Market не только получают такие же низкие цены, что и в Supercenters от Wal-Mart, но руководство оптимизировало свои более мелкие магазины для лучшей организации и настаивает на том, чтобы сотрудники Neighborhood Market были вежливы, дружелюбны и хорошо осведомлены.

Оглядываясь в прошлое, легко понять, что рынки соседства были созданы для того, чтобы все Wal-Mart надеялись на своих Supercenters по всей стране. Рынки соседства работают. Магазины выгодны и чисты и имеют лучшую репутацию, чем традиционный магазин Wal-Mart.

Помощник по электронной коммерции

Самые большие преимущества для Wal-Mart, располагающего рынками соседства в удобных местах по всей стране, - это то, что магазины могут стать важными компонентами их стратегии электронной коммерции. Например, клиент, заказывающий онлайн-продукт для пикапа, все равно должен проехать до суперцентра вне пределов досягаемости. Этот диск и связанный с ним поиск парковки и ожидания в очереди за пикапом могут быть тем, что он держит от него, заказывая продукт у Wal-Mart. В то время как у клиента мог быть доставлен товар, с конкурентами Wal-Mart, предлагающими более быструю и иногда бесплатную доставку, почему бы ему или ей не покупать в другом месте?(Подробнее см. Ниже: Target обнаруживает силу бесплатной доставки .)

С широкомасштабными рынками соседства увеличивается количество точек приема для покупателей Wal-Mart - и есть возможность чтобы значительно сократить время доставки. По более низкой цене, чем суперцентр, Neighborhood Markets являются самым быстрым способом Wal-Mart по расширению своей дистрибьюторской сети, при этом принося прибыль в свои магазины. В то время как Express-магазины - это наименее дорогой способ увеличить количество магазинов, при этом магазины практически не получают прибыли, бренд оказался слишком дорогостоящим для поддержки в долгосрочной перспективе.

Рынки Соседства позволяют фантастическую возможность, вместо того, чтобы рассматривать свои магазины как взаимосвязанные спицы, Wal-Mart может начать использовать каждое из своих мест в качестве своего собственного концентратора. Затем каждый из этих концентраторов можно подключить к курьерской службе или иметь возможность отправлять продукты напрямую клиентам. Использование магазинов в качестве распределительных центров может быть дорогостоящим для Wal-Mart, но обещание быстрой доставки продукта - это то, что компании нужно заманить более молодых покупателей обратно в Wal-Mart.

Почему инвесторы должны любить рынки соседства

Даже если идея тысяч распределительных центров по всей стране слишком абстрактна, инвесторы должны взглянуть на рынки соседства как отличную идею. Гибкость использования небольших магазинов на разных рынках позволяет Wal-Mart проводить небольшие эксперименты подешевле. Любая идея, которая звучит так, может быть осуществимой, может быть быстро реализована в магазинах Market of Neighborhood и по более низкой цене, чем реализация на уровне Supercenter. Более того, любые негативные изменения могут быть смягчены без ущерба для основного бренда Wal-Mart.

Магазины меньшего формата также дешевле запускать. Рынки соседства, в среднем, составляют только 80 - 100 сотрудников на место по сравнению с 280 - 300 человек, занятых в Supercenters. Кроме того, у магазинов меньше выбора для потребителя с 24 000 единиц SKU на рынках соседства по сравнению с 150 000 SKU, которые Supercenters несут. В то время как меньший выбор продукта может показаться плохим, наличие меньшего количества вариантов позволяет клиентам быстро и быстро попасть в магазин и не перегружаться усталостью решения. Меньше SKU - это то, что позволяет магазинам быть меньше и меньше затрат на аренду и коммунальные услуги, а также позволяет соседним рынкам нанимать относительно мало сотрудников. (Подробнее см. Ниже: Стоимость найма нового сотрудника .)

Нижняя линия

Рынки соседства - это то, что осталось от эксперимента Wal-Mart с магазинами меньшего размера. Магазины среднего размера предлагают меньше продуктов, чем Wal-Mart Supercenters, которые позволяют использовать более эффективную и прибыльную модель. Малогабаритный и менее насыщенный бренд позволяет Wal-Mart экспериментировать с изменениями протокола и обслуживания на национальном уровне, не повредив бренд Wal-Mart, и достаточно успешны, что Wal-Mart открывает почти 100 новых магазинов в этом году.