a:

Определенный уровень риска присущ управлению бизнесом. Компания не может полностью устранить риск, но она может контролировать или, по крайней мере, успешно управлять риском. Руководство компании должно принимать решения и выбирать приемлемые уровни риска, особенно с точки зрения финансовых вопросов. Ключом к успешному управлению рисками является поддержание хорошего баланса между риском и вознаграждением, тщательное взвешивание потенциальной прибыли от потенциальных проблем или угроз стабильности работы. Компания должна неизбежно предполагать некоторый уровень риска для получения прибыли от инвестиций, которая будет удовлетворительной для ее акционеров. Существует ряд источников риска для любого бизнеса, включая риски с рынка, риски, связанные с персоналом, и финансовые риски.

Значительная часть управления рисками - это осведомленность о потенциальных рисках и наличие планов на случай непредвиденных обстоятельств для решения проблем, которые могут возникнуть. Например, если руководство компании знает, что для завершения проекта расширения потребуется дополнительное финансирование, у хорошего управления рисками есть резервный источник финансирования, если первичный источник финансирования компании не желает продлевать дополнительный кредит компании.

Рынок, на котором работает компания, является основным источником риска. Многие риски, связанные с рынком, не могут контролироваться напрямую; они могут управляться и обрабатываться как можно лучше. Существует риск того, что потребительские требования или желания могут измениться, что приведет к меньшему спросу на продукцию компании. Существуют риски того, что продукты компании могут повредить кого-то и привести к судебному разбирательству. Существует риск того, что конкурент может ввести продукт, который делает продукт компании менее желательным для потребителей, или что конкурент может предлагать конкурирующий продукт по значительно более низкой цене, угрожая либо марже продаж, либо операционной прибыли. Всегда существует риск общего экономического спада, который делает потребителей менее способными покупать продукты компании, что приводит к меньшему объему продаж.

Многочисленные бизнес-риски связаны с финансированием и движением денежных средств. Возможно, компания не сможет получить необходимое финансирование для проекта расширения. У клиентов компании могут возникнуть финансовые проблемы, из-за которых они не могут своевременно оплачивать счета-фактуры, нарушая денежные потоки компании. Поставщики могут неожиданно повышать цены, создавать оборотные средства или проблемы с денежными потоками для компании или заставлять ее иметь недостаточные запасы под рукой, когда это необходимо.

Вопросы, связанные с сотрудниками, являются еще одним источником бизнес-рисков. Могут возникнуть проблемы с трудом, которые влияют на производство компании. Необходимость сохранения определенного ключевого персонала может привести к увеличению расходов на оплату труда.Потеря ключевого персонала может повлиять на производительность и прибыльность компании - например, если один из лучших продавцов компании возьмет на себя работу с другой фирмой или если компания потеряет ключевого дизайнера продукта. К этой категории риска относится риск управления - риск принятия неправильных управленческих решений для компании.

Если компания ведет бизнес на международном уровне, тогда существуют риски политических проблем, изменения в тарифах или законы об импорте / экспорте и риски, связанные с колебаниями обменного курса.