a:

Планирование людских ресурсов (HR) - это организационный метод, который использует человеческие ресурсы для достижения оптимальных результатов. Компании, которые используют этот процесс, пытаются приобрести, перестроить и использовать свои трудовые ресурсы наиболее эффективными и устойчивыми способами.

Трудовые ресурсы никогда не бывают постоянными. У хорошо подготовленных компаний есть стратегии для борьбы с прекращениями, отставками, потерей мотивации, отсутствием надлежащего обучения навыкам и ограничениями рабочей силы, вызванными внешними изменениями. Планирование людских ресурсов является одним из способов разработки непредвиденных обстоятельств и повышения эффективности.

Многие образовательные ресурсы, связанные с планированием персонала, разбивают процесс на идентифицируемые и хронологические шаги. Например, компания может начать с оценки ее нынешних возможностей в области людских ресурсов. Это включает в себя измерение уровня знаний и навыков нынешнего персонала, а затем поиск в других местах предложения рабочей силы для потенциальных возможностей. Как только настоящая оценка будет завершена, компания может затем прогнозировать будущие потребности в рабочей силе.

Планирование персонала предполагает, что организация должна попытаться использовать наиболее рентабельный и устойчивый метод восполнения пробела между текущей кадровой способностью и будущими требованиями в области управления персоналом. Это может включать реструктуризацию, новые стратегии обучения и развития, дополнительный набор или аутсорсинг.

Этот тип планирования предназначен для гибкости. Необходимо устранить непредвиденные обстоятельства для устранения непредвиденных изменений. Поскольку рабочая сила состоит из людей, необходимо предусмотреть определенный уровень непредсказуемости и дисперсии. Планирование персонала также должно стимулировать развитие карьеры как в качестве средства мотивации, так и в методе повышения квалификации таким образом, чтобы будущие бизнес-цели могли выполняться с минимальными затратами.