Все чаще компании могут внедрять технологии производительности и матрицы прогнозирования в планирование людских ресурсов (HR). Крупные компании предпочитают количественные методы в своих HR-стратегиях, в то время как более мелкие компании могут более эффективно использовать качественные методы и управленческие усмотрения. Все, что от заявления миссии компании от использования технологий корпоративных ресурсов может способствовать оптимизации производительности и долговечности ее рабочей силы.
С середины 20-х годов прошлого века масштабы инструментов планирования персонала значительно возросли. Большая часть этого связана с вычислительной технологией, которая позволила фирмам собирать данные, информацию и отзывы; предоставить поддержку; и создавать новые стимулы для работы. Есть целые компании и новые продукты, предназначенные для улучшения анализа работы и развития персонала.
Одним из примеров популярного инструмента управления проектами является SWOT-анализ. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Техника SWOT была разработана Альбертом Хамфри в 1960-х годах, чтобы помочь компаниям использовать все формы капитала, включая человеческий труд, в рамках сознательно самосознания. Идея заключается в том, чтобы подчеркнуть положительные результаты и работать над тем, чтобы уменьшить уязвимость, постоянно поощряя рост. Подобные методы следуют по стопам SWOT, что приводит к нескольким конкурирующим проектам и даже организационным теориям развития.
Существует несколько столпов успешного планирования персонала, каждый из которых имеет свои собственные инструменты и методы. Компании должны иметь возможность найти и нанять талантливых сотрудников. Корпоративные культуры необходимо культивировать таким образом, чтобы стимулировать производительность и сокращать нежелательный оборот. Программы обучения и развития должны быть официально или иным образом созданы для повышения эффективности работы на рабочем месте. Все, что поощряет рост производства на один доллар, может быть продолжено.
AD:Top Инструменты для планирования ресурсов предприятия ERP
Верхние инструменты, используемые при планировании ресурсов предприятия с его характеристиками - объяснение основных инструментов, используемых компаниями при использовании оценки планирования ресурсов предприятия
Как прогнозируются потребности в спросе на рабочую силу в планировании людских ресурсов?
Узнайте, как можно использовать планирование человеческих ресурсов для оценки правильного спроса на рабочую силу на данном рынке, как качественно, так и количественно.
Каковы основные цели планирования людских ресурсов?
Узнайте о планировании человеческих ресурсов, бизнес-стратегии, которая в значительной степени учитывает соображения трудовых ресурсов в долгосрочных целях.