a:

Планирование людских ресурсов использует прогнозы о спросе на продукцию и услуги и понимание внутренних колебаний рабочей силы для измерения надлежащего предложения рабочей силы для деятельности фирмы. Способность правильно аппроксимировать доступность и потребности в рабочей силе имеет решающее значение. Избыток или нехватка рабочей силы могут быть реализованы, если рабочая сила не соответствует нынешней инфраструктуре и потребностям.

Большинство отделов кадровых ресурсов полагаются на внешние показатели, чтобы оценить спрос на рабочую силу, поскольку конечная причина спроса связана с предпочтениями потребителей. Когда потребители требуют больше продукта или услуги, фирмы имеют стимул увеличить свою прибыль, чтобы максимизировать прибыль. Это может привести к найму большего числа сотрудников и внедрению инноваций для реализации эффекта масштаба.

С другой стороны, предложение рабочей силы исходит из внутренних движений, а также внешних факторов. Переходные матрицы могут использоваться для отслеживания движения сотрудников с течением времени. Предприятия должны отслеживать оборот - не только тогда, когда это происходит, но когда это может произойти.

Эффективное предложение рабочей силы зависит не только от наличия здоровых тел. Он также требует наличия необходимых навыков для создания и доставки продуктов и услуг для бизнеса клиентам. Когда навыки не доступны внутри страны, их нужно искать извне. Здесь варианты ограничены относительной стоимостью приобретения новых навыков. Когда новый труд дорог, а квалифицированные рабочие пользуются большим спросом, компании могут рассмотреть альтернативы найму. Предельные затраты на найм и обучение сотрудника должны быть компенсированы добавленным предельным продуктом дохода.

Планирование людских ресурсов включает в себя стратегии устранения дисбаланса спроса и предложения рабочей силы. Перед лицом дополнительных потребностей в рабочей силе компании могут поощрять сверхурочную работу, нанимать временных сотрудников, выполнять аутсорсинг, участвовать в новых программах переподготовки или находить другие способы повышения производительности. Чтобы уменьшить ожидаемый излишек рабочей силы, компания может сократить размер, осуществить замораживание найма, сократить заработную плату или часы или увеличить выпуск продукции.