a:

Химические компании часто интегрируются и подвергаются другим видам деятельности за пределами химической промышленности. Повышенная конкуренция побуждает многие компании снизить затраты на цепочку поставок, выйдя за пределы химического сектора у поставщиков и клиентов. Хотя большинство компаний в секторе химических веществ в основном производят химические вещества, некоторые компании также проводят другие производственные мероприятия. Точная доля компаний сектора химических веществ, которые интегрированы с другими секторами, неизвестна, но многие компании активно стремятся к вертикальной интеграции. Многие производители проводят вертикальную интеграцию для защиты поставщиков и клиентов за свою продукцию.

Слияния и поглощения - это общий способ для компаний предпринять новые химические предприятия. Покупая своих поставщиков химических веществ, некоторые производители обеспечивают будущее химическое сырье для своей продукции или других химических веществ, которые они используют в производстве. Компания, совершающая покупку, приобретает ценный опыт и оборудование. Некоторая добыча полезных ископаемых и нефтехимическая продукция более экономичны при интеграции в химическую компанию.

Затраты на энергию и сырье часто являются значительными расходами для химических компаний. Интеграция химического производства с деятельностью, обеспечивающей поставки химического сырья и энергии, относительно распространена по мере роста химических компаний. Химические компании расположены вблизи шахт, нефтяных месторождений, аммиачных заводов и водоснабжения. Это снижает транспортные расходы и повышает надежность поставок за счет сокращения расстояния между исходным материалом и заводом.

Некоторые компании, такие как SinoCoking Coal и Coke Chemical Industries Incorporated, владеют своими шахтами. BHP Billiton управляет широким спектром шахт и в основном является горнодобывающей компанией. Однако он также производит нефтехимическое сырье для химической промышленности и, следовательно, также работает в химической промышленности. Эти компании технически работают как в химической, так и в горнодобывающей промышленности в своих обычных деловых операциях.

Интеграция химической компании с другими видами деятельности дает несколько прямых преимуществ для компании и становится все более распространенной. Высокие затраты на энергию требуют более эффективного контроля над энергетическими ресурсами и минимальной зависимости от дорогостоящих перевозок. Химические компании испытывают неустойчивую рентабельность из-за колебаний затрат на сырье и энергию. Некоторые компании контролируют эту волатильность посредством тщательного управления цепочками поставок и путем взимания надбавок к поставке. Активное исследование и разработка альтернативных источников сырья и энергоносителей помогает компании сократить расходы.

Вертикальная интеграция поддерживает эти действия, устраняя избыточные действия в нескольких компаниях и повышая эффективность. Объединив деятельность среди нескольких аналогичных операций, химические компании добиваются экономии средств, что способствует повышению прибыльности. Конечные продукты часто очень выгодны, и некоторые химические компании покупают своих бывших клиентов, чтобы воспользоваться преимуществами более высоких цен на продукцию в цепочке поставок.

Интеграция может стать более распространенной для многих химических компаний, поскольку конкуренция усиливается, а традиционное сырье становится дороже. Рыночный спрос на химическое сырье возрастает по мере роста стран с формирующимся рынком и приводит к увеличению потребительских расходов по всему миру.