В чем разница между бюджетированием и финансовым прогнозированием?

Построение и анализ отчёта о движении денежных средств косвенным методом (Ноябрь 2024)

Построение и анализ отчёта о движении денежных средств косвенным методом (Ноябрь 2024)
В чем разница между бюджетированием и финансовым прогнозированием?
Anonim
a:

Бюджетирование и финансовое прогнозирование - это методы финансового планирования, которые помогают деловому персоналу в процессе принятия решений. Бюджетирование использует оценку для количественной оценки ожидаемых доходов, которые бизнес хочет достичь в будущем периоде, тогда как финансовое прогнозирование используется для оценки суммы доходов, которые будут достигнуты. Бюджетирование в основном предусматривает план, по которому бизнес хочет идти, тогда как финансовое прогнозирование указывает, где фактически ведется бизнес.

Бюджет оценивает объем доходов и расходов, которые компания может понести в будущем. Бюджетирование представляет собой финансовое положение, денежные потоки и цели бизнеса. Бюджет компании обычно переоценивается периодически, обычно один раз за финансовый год, в зависимости от того, как руководство хочет обновить информацию. Бюджетирование создает основу для сравнения фактических результатов, чтобы определить, как результаты варьируются от ожидаемой производительности.

С другой стороны, финансовое прогнозирование оценивает будущие финансовые результаты компании путем изучения исторических данных. Финансовое прогнозирование позволяет командам управления прогнозировать конечные результаты на основе предыдущих финансовых данных. Компании используют финансовое прогнозирование для определения того, как они должны выделять свои бюджеты на будущий период. В отличие от бюджетирования, финансовое прогнозирование не анализирует разницу между финансовыми прогнозами и фактическими показателями. Финансовые прогнозы регулярно обновляются, когда происходят изменения в операциях, инвентаризации и бизнес-плане.

Команда управления может использовать финансовое прогнозирование и принимать немедленные меры на основе данных прогноза. И наоборот, бюджетирование содержит цели, которые не могут быть достигнуты из-за меняющихся рыночных условий. Если компания использует бюджетирование для принятия решений, бюджет должен обновляться более часто, чем один финансовый год, с тем чтобы иметь отношение к текущим рыночным условиям.