a:

Любой, кто принимает решения о нижней строке компании, может реализовать анализ пяти сил Porter, который является метрикой для определения среды отрасли с точки зрения конкуренции и прибыли. Чаще всего те, кто принимает решение, являются финансовыми руководителями в компании или менеджером высшего уровня.

При использовании анализа пяти сил Портера пять сил конкуренции идентифицируются в определенной отрасли. Основываясь на руководстве этих сил, руководство может определить области деятельности компании, которые нуждаются в улучшении, а также в масштабах всей отрасли. Анализ пяти сил Портера назван в честь Майкла Э. Портера.

Пять сил в анализе Портера могут быть сформулированы по-разному в зависимости от эксперта, который их обсуждает. Но в целом они включают угрозу появления новых конкурентов в отрасли, существующую конкуренцию в отрасли, способность поставщика торговаться, способность клиента покупать и заменять имеющиеся продукты. Когда каждый из этих факторов указывает в определенном направлении, отрасль считается либо очень прибыльной, либо не очень прибыльной.

Индустрия с высокой прибылью представляет собой сложную среду для новых участников. Поставщики и покупатели имеют несколько вариантов, и, следовательно, слабая переговорная сила. Конкуренция невелика, и очень немногие услуги или продукты могут заменить существующие. Новые конкуренты могут легко войти в отрасли с более низкой прибылью. Поставщики и клиенты имеют больше возможностей для переговоров, существует сильная конкуренция, и для замены существующих альтернативных продуктов и услуг доступно множество альтернативных продуктов и услуг.