Руководящие команды должны больше ориентироваться на горизонтальную интеграцию, поскольку они позволяют экономить на масштабе, экономить на масштабах, повышать рыночную власть над поставщиками и нисходящими членами и сокращать международные торговые расходы из-за потенциальное накопление иностранных заводов. В отличие от вертикальной интеграции, горизонтальная интеграция является актом приобретения или слияния с аналогичной компанией в аналогичной отрасли.
Хорошим примером того, почему управленческая команда должна больше сосредоточиться на горизонтальной интеграции, является приобретение Facebook Instagram в апреле 2012 года. Как Facebook, так и Instagram работали в аналогичных социальных сетях и фотографиях и оба достигли аналогичных уровней успеха с точки зрения роста и количества пользователей. Facebook увидел покупку Instagram в качестве шанса добиться экономии за счет масштаба и увеличить долю рынка и рыночную власть. Благодаря этой горизонтальной интеграции Facebook по существу стал доминирующей компанией с точки зрения обмена фотографиями на момент приобретения.
Еще одним хорошим примером горизонтальной интеграции является приобретение компанией Exxon Mobil. Благодаря этому приобретению Exxon смог извлечь выгоду из заправочных станций Mobil и других каналов сбыта, увеличив собственную экономию за счет масштаба, экономию объема и доли рынка.
Хотя существует много преимуществ горизонтальной интеграции, могут возникнуть проблемы с антимонопольным законодательством. Если правительственное постановление считает интеграцию для создания монополии, приобретающая компания или результирующая компания от слияния могут столкнуться с серьезными санкциями или нормами. Кроме того, существует вероятность того, что воспринимаемые выгоды не будут реализованы.
Panera имеет большие планы по расширению своей команды доставки
Panera Bread (NASDAQ: PNRA) не прекратил продвигать свой бизнес вперед, пока он ждет своего приобретения частным холдингом JAB Holdings. Компания заявляет, что планирует нанять еще 10 000 сотрудников, чтобы расширить свои внутренние возможности доставки.
, Когда имеет смысл для компании проводить вертикальную интеграцию?
Узнает, как вертикальная интеграция позволяет фирмам более эффективно контролировать производственные затраты, качество своих продуктов и поток информации в процессе.
Если один из ваших запасов раскололся, разве это не делает его лучшей инвестицией? Если один из ваших акций разрывается на 2-1, разве у вас тогда будет вдвое больше акций? Разве ваша доля в прибыли компании в два раза больше?
К сожалению, нет. Чтобы понять, почему это так, давайте рассмотрим механику разделения акций. В основном, компании предпочитают разделить свои акции, чтобы они могли снизить торговую цену своих акций до диапазона, который считается удобным большинством инвесторов. Психология человека - это то, что есть, большинство инвесторов более комфортно покупают, скажем, 100 акций в размере 10 долларов США, а не 10 акций в размере 100 долларов США.