Большая проблема брендинга амазонки (AMZN)

SKR 1.3 - TMC2208 UART v3.0 (Ноябрь 2024)

SKR 1.3 - TMC2208 UART v3.0 (Ноябрь 2024)
Большая проблема брендинга амазонки (AMZN)

Оглавление:

Anonim

Amazon. com (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) имеет небольшую проблему. Постоянная диверсификация привела к тому, что она имела сотни различных продуктов и услуг в кажущейся каждой отрасли. В то время как акционеры любят доход, который выделяют эти продукты и услуги, тот факт, что все названо так непоследовательно, должно быть причиной тревоги. (Подробнее см. Ниже: Это самые большие ставки Amazon на следующий год .)

Amazon 1. 0

Бренд «Амазонки» был первым. Продукты были помечены как «Amazon-something», а коробки были покрыты словом «Amazon» как аккуратная форма бесплатной рекламы. В конце концов, появилась небольшая улыбка от A до Z, и логотип Amazon, который мы все знаем сегодня, стал стандартным.

По мере роста производственных линий бренд Amazon начал принимать разные формы. Сегодня бренд Amazon так же несовместим в себе, как и компания Amazon со своими другими брендами. Например, возьмите Amazon Marketplace. Часть посредника транзакции розничного продавца явно принадлежит Amazon. Название компании относится к названию услуги, и услуга называется просто «Marketplace». »(Для смежных чтений см .: Семь знаковых брендов, которые больше не существуют .)

Эта практика именования одинакова с Amazon Kindle и Amazon Prime, но отличается от Amazon Studios и Amazon Publishing. Ни один из последних двух никогда не упоминается просто как «Studios» или «Publishing». «Недавно, с AmazonFresh, Amazon полностью опустила пространство между названием компании и сервисом, упущением, которое часто появляется в других его логотипах, но технически не является их официальным именем.

В соответствии с брендом Amazon его цветовая схема отличается от продукта продуктом без видимых причин. Логотип Amazon Kindle использует желтый цвет, Amazon Instant Video использует зеленый цвет, Amazon Cloud использует синий цвет. AmazonFresh, снова уникален с его включением красного помидора (но только иногда).

Kindle

Не довольствуясь только одним брендом, Amazon взяла свое популярное устройство Kindle и использовала название продукта для выделения бренда. Пять лет назад мы бы купили Amazon Kindle, но сегодня мы покупаем Kindle Paperwhites или Kindle Fire Tablets.

В качестве off-shoot мы устанавливаем приложения Kindle из магазина приложений Amazon, покупаем книги из Kindle Store или заимствуем их бесплатно от Kindle Unlimited. Хотите опубликовать книгу? В зависимости от формата книги вы можете выбрать либо Amazon Publishing, либо Kindle Direct Publishing. Еще раз с мишенью цветов Amazon Kindle стилизован с желтым, Kindle Fire с оранжевым и Kindle Paperwhite с синим.

Fire

Продолжая двигаться дальше, Amazon нашла популярность в своем планшете Kindle Fire и решила выпустить ряд из них под названием Fire HD. Сегодня у нас есть Fire HD и HDX в самых разных размерах, а также планшет Fire HD для детей, плавная телевизионная приставка и короткий телефон Fire. У этих брендов, по крайней мере, есть единая цветовая схема, если не запутанная система именования. (Подробнее см. Ниже: Шесть советов по брендингу для владельцев малого бизнеса .)

Prime

Конечным побочным брендом является Amazon Prime. Первоначально сервис членства для бесплатной доставки, Amazon Prime превратился в окончательное членство для потребления. Амазонка с тех пор была отключена от названия службы, а подписчики - члены Prime - могут воспользоваться не только бесплатной двухдневной доставкой, но и бесплатной однодневной доставкой, а также доставкой в ​​тот же день (Prime Now).

У премьер-членов также есть доступ к Prime Music, Prime Video, Prime Day и Prime Fresh (что, смутно, является дополнительным членством в Prime Members, которым нужен доступ к AmazonFresh, дополнительно $ 299 / год).

Другие бренды Amazon

Отказаться от Amazon и его побочных брендов на мгновение, есть вопрос обо всех других небольших компаниях Amazon, которые полностью работают с собственным брендингом. Большинство, как мыло. com и Goodreads, были разработаны и популяризированы независимо от Amazon, и название бренда имеет ценность без добавления названия Amazon.

Однако есть странный случай Pinzon, частного бренда Amazon. По причинам, необъяснимым, Amazon запустил частный лейбл постельное белье и полотенце бизнеса в 2009 году и едва повысил его. Сегодня лейбл официально называется Pinzon от Amazon. com, имя, которое достаточно похоже на Handmade от Amazon, но все же достаточно различное, чтобы удивляться, почему Amazon не может просто держать вещи простыми. (Более подробно см .: Большие деньги в частных ярлыках .)

Почему это проблема?

Марка Amazon оценивается в 38 миллиардов долларов по данным Interbrand. Однако эта оценка должна быть затруднена тем фактом, что компания полностью не согласуется с практикой наименования. Вместо того, чтобы иметь Amazon TV, Amazon Delivery, Amazon Tablet или Amazon Handmade и т. Д., Компания использует существующие связанные продукты и услуги и превращает их в независимые бренды.

Для акционеров это может пойти одним из двух способов. Amazon может упростить свой цвет и схему именования, чтобы в конечном итоге удерживать четыре сильных бренда, а не четыре слабые бренды, половина из которых не может стоять одна без помощи другого. Эти четыре бренда могут стать четырьмя независимыми компаниями или использоваться для увеличения стоимости материнской компании Amazon. ком.

В качестве альтернативы, Amazon может продолжать то, что она делает прямо сейчас, создавая новые бренды, которые строится друг от друга, что приводит к отчуждению любых клиентов, которые не могут вспомнить, нужна ли им основная учетная запись, чтобы использовать Amazon Publishing для запуска своей книги в формате Kindle.

The Bottom Line

Amazon, как и в своем широко распространенном продукте и услугах, имеет большое количество брендов.Эти бренды непоследовательны в плане выбора стиля и цвета даже между собой. Для акционеров, сфокусированные на Amazon, могут либо закончиться четырьмя сильными и ценными брендами, либо путаница среди клиентов.