a:

Компании могут использовать планирование ресурсов предприятия, чтобы поддерживать полный список сотрудников, производить и отслеживать показатели эффективности, открывать вакансии и оптимизировать компенсацию. ERP интегрирует основные бизнес-процессы в реальном времени, делая управление базой данных простым и эффективным. Даже если это сократит количество времени, затрачиваемого на задачи, связанные с человеческими ресурсами (HR), ERP можно считать полезным активом для многих организаций.

Прямые выгоды, которые ERP может обеспечить для планирования персонала, включают привлечение и отслеживание эффективной рабочей силы. ERP может позволить компаниям обмениваться кандидатами между отделами, например, чтобы помочь определить наилучшее соответствие каждой роли. Кандидаты могут быть сопоставлены с желаемой квалификацией для конкретных заданий, а также могут быть созданы различные планы компенсации для поощрения эффективности.

В экономическом смысле бизнес должен использовать только человека, чей предельный доходный продукт - ценность, которую он или она добавляет к бизнесу, превышает или, по крайней мере, соответствует его общим расходам. Однако оценка продукта предельного дохода может быть сложной, особенно для административных или закулисных ролей. ERP может сохранять историю занятости, отслеживать болезни, записывать навыки и использовать показатели эффективности для оценки стоимости конкретных сотрудников. Менеджмент также может принять более быстрые решения по вопросам, связанным с трудовой деятельностью.

ERP не обязательно должен применяться к кадровым операциям в интересах планирования людских ресурсов. Если ERP сможет сделать сотрудников более продуктивными или более удовлетворенными своей культурой работы, компании легче достичь своих целей трудовых ресурсов. ERP может помочь компании увеличить общий доход или снизить общие затраты, что упростит выплату бонусов или найм новых сотрудников.