Как получить от ИТ-директора или финансового директора до генерального директора

Гювенч Донмез | Как пройти путь от младшего менеджера до генерального директора (Ноябрь 2024)

Гювенч Донмез | Как пройти путь от младшего менеджера до генерального директора (Ноябрь 2024)
Как получить от ИТ-директора или финансового директора до генерального директора

Оглавление:

Anonim
a:

До недавнего времени общепринятая мудрость диктовала, что главные информационные офицеры (ИТ) и финансовые директора (финансовые директора) были техническими специалистами, у которых не было навыков, необходимых для работы всей компании. Однако сегодня бизнес-факторы и тенденции меняют эти лидерские роли из их традиционных ящиков. Поскольку роли ИТ-директоров и CFO развиваются в эпоху цифровых технологий, для этих руководителей возникают больше возможностей влиять на практику и играть активную роль в управлении бизнес-аналитикой и операциями. Если вы являетесь ИТ-директором или финансовым директором, следя за тем, как руководить своей организацией, вот некоторые бизнес-тенденции, которые могут облегчить ваш переход к лидерству всей компании.

Новый главный исполнительный директор (CEO)

Чтобы опередить конкурентов, руководители высшего звена (CEO) должны создавать культуры компаний, которые празднуют индивидуализм. Этот переход от стереотипов о лидерстве указывает на то, что умы открывают мысль о том, что эксперты, такие как ИТ-директора или финансовые директора, могут перейти на роль генерального директора. Например, генеральный директор с фондом CIO может быть ценным для технологической компании, а лидер с фондом CFO может стать ценным дополнением к компании служб данных. Некоторые наблюдатели за карьерой организуют руководителей по размеру компании. Руководители, обладающие способностью расширять возможности сотрудников по достижению целей, оцениваются. Хороший послужной список положительных результатов в ведущих командах кросс-групп в меньших масштабах на позиции CIO или CFO готовит вас к роли генерального директора.

CIO для CEO

Общепринятый стереотип заключается в том, что ИТ-директора являются интровертированными людьми, которые предпочитают кодирование или компьютерное оборудование для руководства компанией. Одной из бизнес-тенденций, ведущих к переходу от этого предположения, являются облачные вычисления. Управление эволюцией технологий в бизнесе предполагает построение внутренних и внешних отношений, которые трансформируют роль CIO от руководителя отдела до влиятельного лидера.

Если вы являетесь ИТ-директором, желающим перейти от лидера технологии к лидерству компании, вы также должны установить цели развития карьеры. Например, расширьте свою базу знаний, работая с другими командами и внеся значительный вклад в технологический компонент линейки продуктов компании. Другие шаги, которые добавляют доверие к вашей биографии, включают посещение соответствующих конференций, получение курсов непрерывного образования или получение степени магистра делового администрирования.

Финансовый директор для CEO

Финансовый директор гарантирует, что финансовые отчеты остаются в порядке, отслеживает контрольные показатели и разрабатывает прогнозы, которые компания должна принимать. Финансовый директор с глазу на месте CEO может выходить за рамки представления данных, ища возможности участвовать в финансовом анализе. Принятие проектов, выходящих за рамки финансового отдела, также увеличивает присутствие финансового директора в компании.Например, финансовые директора и ИТ-директора могут сотрудничать с целью включения новых технологий в отделы финансов и бухгалтерского учета. Поскольку технология, основанная на облаке, автоматизирует многие задачи учета и финансирования, новая технология освобождает финансовых директоров и позволяет им больше времени работать с руководителями по стратегическим проектам принятия решений.