ERP-решения отличные, но успешная реализация требует тщательного анализа, обсуждения и участия всех заинтересованных сторон. В этой статье рассматриваются два примера для решения ERP различных сценариев, масштабов и требований. Приведенные примеры включают существующие проблемы, критерии отбора реализованных решений и преимущества, которые они достигли.

Реализация LG HRMS

Когда глобальный гигант LG Electronics (LG), имеющий 114 дочерних компаний, более 82 000 сотрудников в 40 странах, попытался согласовать свои функции в области управления персоналом, проблемы были столь же гигантского масштаба. Высокие затраты на техническое обслуживание, отсутствие контроля на местном уровне, отсутствие неэффективности принятия решений, недостаточное использование ресурсов, ручные процессы и т. Д. Затрудняли работу LG как глобальной компании, которая затем решила воспользоваться маршрутом ERP.

Проблемы для LG :

• Специфичные для местоположения множественные системы, приводящие к нечетким сообщениям верхнего уровня, отсутствие оптимального использования ресурсов
• Специфичные для местоположения процессы, не требующие прозрачности и автоматизации для глобальная отчетность
• Отключенные сотрудники, ограниченный прогноз, отсутствие места для обмена информацией или лучшей практикой
• Ограниченные локализованные ресурсы для обучения и обучения сотрудников
• Проблемы с принятием решений со значительным воздействием на бизнес

Критерии выбора для ERP-решений :

Знакомство LG с технологией Oracle из-за более раннего использования Oracle облегчило завершение решения. Он предлагал большой хостинг данных, бесшовную миграцию старых данных, простоту масштабирования, добавление нескольких модулей по мере необходимости и централизованный доступ и управление. LG наняла Oracle Consulting для создания единой централизованной системы, которая объединяет доступные модули Oracle HR для единообразного использования на глобальном уровне, тем самым заменяя зависимость от конкретной конкретной системы.

Достигнутые преимущества:

Решение ERP, включающее в себя пакет данных, систему управления производительностью, портал персонала и приложение для электронного обучения, позволило LG получить следующие преимущества:

• Централизованное управление единой системой с минимальным обслуживанием затраты
• Прозрачность в процессах набора персонала и оценки сотрудников, которые позволили нанимать, привлекать и вознаграждать за работу на основе правильных компетенций и доказанной эффективности
• Отчеты в режиме реального времени для более высокого управления и отслеживания установленных целей и задач
• Информированное принятие решений благодаря легкодоступным отчетам реального времени
• Централизованное управление процессами управления персоналом с гибкостью регионального уровня для реализации локализованных изменений
• Повышение эффективности для функций и процессов HR
• Экономия затрат за счет отсутствия поддержки нескольких систем
• Легкий обмен передовым опытом в различных центрах
• Функция самообслуживания легкодоступного доступа, доступная для самопомощи сотрудников
• Легкое обучение, облегченное для общения n благодаря совместному использованию документов и онлайн-учебным пособиям, что привело к экономии времени и затрат
• Повышение морального духа сотрудников, производительности и взаимодействия

Сроки :

Преимущества, безусловно, выглядят привлекательно, но это не было проворным, учитывая большой и распределенный масштаб внедрения системы ERP.На протяжении пяти лет (2002-2006 гг.) На пяти запланированных этапах с четко поставленной целью решение ERP позволило LG смягчить проблемы, связанные с обширными глобальными центрами, в соответствии с требованиями системы управления человеческими ресурсами. Сегодня LG продолжает пользоваться автоматизированным ERP-решением и продолжает при необходимости улучшать его.

Решение для веб-хостинга для Fuze Energy Drinks:

Задачи : Fuze Energy Drinks, пройдя быстрый путь роста, обнаружили, что существующие системы устарели, чтобы удовлетворить растущие потребности бизнеса. Были определены следующие основные области проблем:

• Управление быстро растущими запасами и запасами
• Планирование и управление производством, отвечающим требованиям спроса и предложения
• Потребности в отчетности для принятия финансовых решений

Критерии выбора решения ERP:

Фузе были ищет экономичное, простое в обслуживании решение, не вдаваясь в проблемы обслуживания компьютеров. Их поставщик ERP (Pyramid Consulting) предложил решение Sage Accpac ERP, которое было полностью размещено на веб-сайте и было проверенной системой для обрабатывающей промышленности, с конкретными модулями, соответствующими их потребностям. Он предлагал автоматизацию для управления запасами, производственных линий и финансовой отчетности в реальном времени без обслуживания на месте, позволяя Fuze сосредоточиться на своей основной деятельности, вместо того чтобы добавлять накладные расходы на обслуживание компьютерной системы.

Достигнутые преимущества:

• Модули автоматизации для инвентаризации обеспечили своевременный контроль за продуктами, выходящими из запасов; в сочетании с автоматизацией управления заказами, это позволило полностью контролировать производство по требованию
• Будучи в пространстве для напитков, автоматизация обеспечивала своевременную отчетность и планирование действий для акций, «прошедших срок действия» или «истекающих».
• Отчетность, основанная на учетных записях, обеспечила своевременное принятие решений на основе данных в режиме реального времени
• Производственная отчетность привела к полному контролю над производственными линиями в соответствии с состоянием спроса и предложения
• Решение, основанное на веб-хостинге, не обеспечило отсутствие собственного компьютерного оборудования покупка, что привело к недорогому решению в рамках ожидаемого бюджета
• Веб-хостинг также обеспечил легкий и своевременный доступ к системе из множества устройств
• Компьютерный хостинг на сайте обеспечил значительно низкую стоимость, ограниченную ежегодными расходами на обслуживание
• Быстрый и легкий настройка без продолжительного периода установки и без затрат на установку
• Контракт гарантирует участие и доступность поставщика для любого специального обучения, если необходимо

Системы конечного уровня

ERP - это, как правило, крупные проекты с большими расходами и различные временные рамки. Тематические исследования успешных внедрений ERP позволяют тщательно выбирать поставщиков, системы и решения; четкое понимание существующих пробелов и задач, которые необходимо выполнить; достаточное и непрерывное взаимодействие с клиентом с поставщиком, поскольку требования постоянно меняются по фазе внедрения. Не исключено, что просто оставить реализацию поставщику может быть самой лучшей идеей. Наилучшие результаты дает работа с поставщиком в партнерской роли.