Управление различными поколениями на рабочем месте

Управление разнообразными поколениями на рабочем месте

Нельзя утверждать, что рабочее место - постоянно меняющаяся среда. По мере изменения социальных норм, так же как и культуры наших организаций. Учитывая, что многие люди живут дольше, это ненормально, чтобы люди пожилого возраста оставались активными на рабочем месте. В качестве альтернативы, возможно, некоторые люди работают дольше в результате финансовых потребностей, связанных с экономическим давлением. Независимо от причины, выход на пенсию в 65 лет не обязательно является гарантией. Когда молодые поколения присоединяются к рабочей силе, динамика меняется, поскольку их ценности и мнения влияют на то, как функционируют и взаимодействуют организации. На данный момент есть четыре поколения, которые активны в нашей рабочей силе, и нет никаких сомнений в том, что наличие такого широкого диапазона возрастов в любой организации обязательно вызовет проблемы.

Поколения, вообще В прошлые времена рабочее место функционировало таким образом, что заказы, заданные супервизором, просто выполнялись - никаких вопросов не задавали. Поскольку современные поколения обычно не хорошо реагируют на этот тип стиля управления, организации должны были меняться и развиваться. Это не означает, что молодые поколения сделали рабочее место более сложным - на самом деле многие из изменений, которые произошли на рабочем месте, сделали рабочие места более гибкими и уважительно относятся к потребностям их сотрудников. Важно иметь в виду, что каждое поколение стремится видеть мир через уникальный объектив, который формируется в результате событий, происходящих в мире, поскольку эти люди росли и развивались от детей к взрослым. Предлагаемый набор установок, поведения и мотиваторов каждого поколения обычно применяется к большой части населения, которая попадает в каждый сегмент. Конечно, каждый человек имеет свои уникальные ценности и опыт, поэтому ценности поколений должны рассматриваться только как тенденции, которые применяются к определенной возрастной группе и никогда не должны рассматриваться как правила.

ВИДЕТЬ: Избегайте ловушку долгового долга
Традиционалисты Это поколение также иногда также называют «ветеранами», что может быть уместно, учитывая, что эта группа родилась в 1922 году 1945, время, в течение которого многие из этих людей активно участвовали или влияли на Вторую мировую войну. Люди этого поколения пришли из традиционных, ядерных семей с двумя родителями, и часто мать, которая оставалась дома, чтобы заботиться о семье. Эта группа также столкнулась с несколькими приступами жестких экономических времен и обычно осторожна с деньгами. Традиционалисты склонны уважать авторитет и, вероятно, лояльны к своим работодателям. Те, кто находится в этой группе, могут не быть мотивированы большими зарплатами или должностями, поскольку значительная часть традиционалистов, которые в настоящее время находятся в рабочей силе, есть там, потому что они хотят быть либо для социального выхода, либо иметь доход, чтобы дополнить свой выход на пенсию ,

Бэби-бумеры Бэби-бумеры - дети традиционалистов, родившиеся во время «детского бума», который пришел после окончания Второй мировой войны. Это поколение состоит из тех, кто родился с 1946 по 1964 год. Бэби-бумеры имели доступ к возможностям, о которых их родители никогда не мечтали - включая образование и политические свободы, поэтому это поколение, как правило, хорошо образовано и политически активно в течение шестидесятых и семидесятых. «Бэби-бумеры» - очень конкурентоспособное поколение, вероятно, в результате огромной популяции, которая произошла, когда в эту послевоенную эпоху родилось большое количество детей. Так как очень много людей достигли совершеннолетия, сразу же возникла сильная конкуренция за хорошую работу. В результате, бэби-бумеры обычно чувствуют, что младшим, менее опытным работникам приходится платить свои взносы, прежде чем они получат хорошую работу с причудливым титулом и угловым офисом. Бэби-бумеры традиционно мотивированы конкурентными зарплатами и возможностями для продвижения по службе или карьерного роста. Поскольку эта группа в настоящее время достигает пенсионного возраста, организации сталкиваются с проблемой поиска методов, чтобы поддерживать бэби-бумеры на рабочем месте. Поскольку этот сегмент населения составляет самую большую часть рабочей силы, выход на пенсию «Бэби-бумеров» может стать серьезной проблемой для работодателей в ближайшем будущем, поскольку они изо всех сил пытаются найти сотрудников с навыками, необходимыми для организации, чтобы выжить и процветать.

СМОТРЕТЬ: почему отставка бумеров отличается от их родителей

Поколение X Те, кто родился с 1965 по 1980 год, обычно известны как поколение X. Те из этого поколения обычно были детьми с ключом, родившимися в семьях с двух работающих родителей или, возможно, разведенных родителей. В результате это поколение, как правило, очень независимо. Наряду с этой независимостью приходит скептицизм - от всего, от организаций до допроса чужих намерений. Члены поколения X имели легкий доступ к образованию, возможно, до сих пор являясь самым образованным поколением. Генерал Xers часто любит работать самостоятельно и не пользуется микроуправлением. Эта группа стремится найти баланс между работой и жизнью, в отличие от своих чрезмерно конкурентоспособных родителей из поколения Baby Boomer. Те из этого поколения, как правило, являются предпринимателями и хорошо адаптируются к технологиям, поскольку они изменились и эволюционировали.

Поколение Y Новое поколение, которое присоединится к рабочей силе, - это поколение Y, тех молодых, кто родился с 1981 по 2000 год. Эта группа исходит из эпохи технологий - с самого рождения. Они полностью укомплектованы технологиями, потому что они с самого начала вплетены в их жизни. Эта группа также известна своей толерантностью к другим, обусловленной их уровнем комфорта с объединенными семьями и разнообразием. Generation Y - очень общительная группа, которая использует социальные сети, мобильные телефоны и Интернет, чтобы поддерживать связь со своими друзьями, семьями и коллегами.Из-за своей социальной природы это поколение обычно пользуется командной работой и хочет чувствовать себя ценным членом организации, в которой они работают. Эта группа также имеет частые отзывы о производительности и может быть очень лояльна к организации.

Следующее поколение Если вы называете их Generation Z, Re-Generation или Millenials, эта группа будет следующей, чтобы присоединиться к рабочему месту. Это поколение состоит из людей, родившихся после 2000 года. Пока мало известно о рабочем стиле этого поколения, но эта группа так же укоренилась в технологии, как и поколение Y, поэтому вполне разумно предположить, что Millenials будут пользоваться гибкими рабочими средами и способность использовать несколько форм технологии в качестве средства коммуникации.

Советы для гармонии между поколениями Как и во многих вопросах разнообразия на рабочих местах, важно, чтобы все члены вашей организации научились гармонично работать, создавая среду взаимного уважения. Это можно сделать, позволяя вашим сотрудникам строить функциональные отношения на рабочем месте, создавая ощущение понимания и принятия различий между поколениями. Попытайтесь сосредоточиться на конечном результате, а не на том, как вы туда попадете. Будьте готовы к идее позволить сотрудникам Generation X работать из дома или создавать открытые рабочие пространства, которые позволяют сотрудникам Generation Y работать совместно со своей командой. Разрешить традиционалистам и бэби-бумерам работать с измененными графиками работы или неполными часами, чтобы обеспечить им гибкость в плане выхода на пенсию или взять на себя роль наставничества с более молодым персоналом, чтобы они могли делиться своим опытом и мудростью с новой командой члены. Создайте цикл обратной связи, который позволит сотрудникам быть открытыми и честными друг с другом, и пусть ваши члены команды знают, что организация ценит различные перспективы, независимо от возраста. Имейте в виду, что люди из разных поколений любят общаться по-разному, поэтому допускают разнообразные коммуникационные инструменты в офисе, все, от личных встреч, электронной почты, телефона или даже социальных сетей или обмена мгновенными сообщениями.

Нижняя линия Это может показаться клише, но это правда, что возраст - это всего лишь число. Важно иметь в виду, что вы найдете ряд особенностей и поведения людей из одного поколения. Кроме того, имейте в виду, что применение отрицательных индивидуальных черт ко всему поколению является контрпродуктивным. Вы найдете людей с плохими трудовой этикой в ​​каждом поколении, точно так же, как вы найдете действительно выдающихся работников, которые являются как молодыми, так и старыми. Разнообразие ценится во всех аспектах нашей жизни, и многое можно получить благодаря наличию разнообразной рабочей силы, в том числе большому количеству людей, присутствующих в вашей организации. Каждый человек приносит что-то на стол, а люди из разных поколений приносят с собой свой опыт из прошлого - каждый человек узнал что-то уникальное из проблем, которые присутствовали в каждый конкретный период времени.

ВИДЕТЬ: Что делает большое рабочее место?