К 2025 году Millennials, или те рабочие, которые в настоящее время составляют от 18 до 34 лет, составят 75% мировой рабочей силы. По данным Исследовательского центра Pew, они превзошли Поколение X, став самой большой долей рабочей силы. Как и в прошлых поколениях, есть много неправильных представлений, когда дело касается этических норм этой группы. Названные, ленивые и нелояльные - это термины, о которых говорили о тысячелетних. Хотя верно, что Millennials более охотно, чем их старшие братья, чтобы работать на ходу, они на самом деле являются лояльными, трудолюбивыми, если они мотивированы правильно.

В отличие от предыдущих возрастных групп, Millennials хотят больше от своих работодателей, а затем только проверки зарплаты и безопасности работы. Перемотайте несколько десятилетий, и это все, о чем люди заботились. Миллиардные рабочие, с другой стороны, хотят получать хорошую зарплату, но они также хотят изменить ситуацию и работать в компании, которая дает им средства для достижения этого. Да, есть тонны Millennials, которые будут прыгать на корабль для проверки зарплаты, но намного больше Millennials являются разборчивыми, с точки зрения которых компании они будут работать.

Так как тысячелетия будут составлять львиную долю рабочей силы к 2025 году, мотивация их будет ключевой. Компенсация имеет значение, но такие вещи, как баланс работы / жизни, рост работы и признание, также высоко оцениваются в их списке мотиваторов.

Признание и награда за работу. Готово

Millennials хотят получить признание за хорошо выполненную работу. Известный как поколение трофеев некоторыми, давая тысячелетнее признание служащего, может пройти долгий путь в поддержании его или ее счастья. Но это признание не может быть обещанием будущих рекламных акций или причудливых названий. Millennials хотят быть вознаграждены теми вещами, которые дают им мгновенное удовлетворение, как свободное время, профессиональное развитие и большую ответственность.

Положите Millennials, отвечающий за проекты

Огромный мотиватор для Millennials способен изменить ситуацию на своих рабочих местах и ​​среди сообщества в целом. Если компания хочет получить максимальную отдачу от своей рабочей силы на протяжении тысячелетий, тогда она должна будет предоставить им возможности для руководства. Это не означает, что они передают поводья сотруднику начального уровня, но руководители должны быть в поиске возможностей дать им преимущество по проектам или инициативам.

Это также плохая идея оставить сотрудников Millennial вне цикла, когда дело доходит до руководства компании. Они не должны иметь голос на собрании совета директоров, но должна быть политика открытых дверей, где Millennials может чувствовать себя комфортно, задавая вопросы и взвешивая. Обнимая культуру, в которой компания возвращает сообщество, и позволяя Millennials взять на себя инициативу роль в аутрич-работе также может сыграть долгую роль в мотивации.

Работа / Жизнь Баланс Trumps Зарплата

Много Millennials выросло в период Великой рецессии и зафиксировало выкупа и увидело, что их родители работают долгие часы и все еще теряют работу. В результате Millennials много заботятся о балансе работы / жизни, что означает, что компании лучше предлагают такие вещи, как гибкие графики работы, возможность удаленного доступа и отпуска. Благодаря технологиям сотрудники больше не привязаны к своим столам, и Millennials это знают. Если компания заставляет Millennials работать с 9 до 5 в офисе, шансы удержания среди этой группы будут страдать.

Технология не Afterthought

В отличие от своих родителей и даже поколения перед ними, Millennials вырос с технологией, а в некоторых случаях более удобно использовать ее для общения, чем с лицом к лицу. Millennials также хотят иметь возможность использовать свои технологии на работе и ожидают, что работодатели будут использовать БЮД (принести собственное устройство), или, по крайней мере, предоставить новейшие технологии. Для компаний, которые уделяют большое внимание технологиям, он не только будет удерживать Millennials, но и дает им возможность использовать знания тысячелетия о технологических тенденциях.

Развитие карьеры является ключом к сохранению тысячелетних счастливых

Для поколения на протяжении тысячелетий недостаточно работать и оставаться в той же роли в течение следующих нескольких лет. Из-за их желания изменить ситуацию, они захотят продолжать развивать свои навыки. Если компания не обеспечивает профессиональное развитие и наставничество, они будут искать ее в другом месте. Предоставление этим сотрудникам карьерного роста и отслеживание их будущего в компании может занять долгий путь в построении деловой репутации.

Атмосфера в сообществе будет выполнена.

Одним из самых больших различий между Millennials и бэби-бумерами является их желание работать в группах и сотрудничать. Независимо от того, означает ли это видеочат или сеанс мозгового штурма, компании, которые поощряют групповые проекты и открытые рабочие пространства, будут возвращены с точки зрения творчества и производительности. Заблокируйте тысячелетие в кабине с высокими стенами и не сможете общаться со своими коллегами, и, скорее всего, вы попадете в неудовлетворенный работник.

Итог

Критики и заблуждения относительно одного поколения к следующему были обсуждены на протяжении десятилетий. С Millennials, из-за их огромного размера, не понимая, как мотивировать их, можно поставить компанию в большой конкурентный недостаток. Поскольку оборот, который стоит дорого компаниям и Millennials больше, чем желающим работать на ходу, компании должны удостовериться, что они удерживают свою тысячелетнюю рабочую силу мотивированной и счастливой.