В последние годы управление рисками стало более популярным, потому что экономика не так сильна, как это было до 2008 года. В этой экономической ситуации неожиданный сюрприз может разрушить ваш бизнес одним махом если у вас не было правильных стратегий управления рисками, чтобы предотвратить или хотя бы смягчить ущерб этого риска.

Внешние риски не поддаются контролю. Сюда входят, но не ограничиваются, процентные ставки, обменные курсы, политика и погода. Внутренние риски находятся под вашим контролем и включают в себя нарушения информации, несоблюдение, отсутствие страхования, рост слишком быстро и многое другое. (Подробнее см. Важность управления рисками для предпринимателей .)

Приоритет

Первым шагом при создании плана управления рисками всегда должно быть определение приоритетов рисков / угроз. Вы можете сделать это, используя несколько универсальный масштаб, основанный на рисках / угрозах, которые:

Очень вероятно, что произойдет

Некоторые шансы на появление

Небольшой шанс возникновения

Очень мало шансов на появление

Конечно, риск, который попадает в верхнюю категорию, должен иметь приоритет над остальными, и план по предотвращению или, по крайней мере, смягчению этих рисков должен быть введен в действие. Однако есть улов. Если риск попадает в более низкую ступеньку, но представляет собой потенциал для получения большего финансового ущерба, тогда он должен иметь приоритет. (Более подробно см .: Реальные риски предпринимательства .)

Купить страхование

Оценить обязательства и правовые нормы, чтобы определить, какие виды страхования потребуются для вашего бизнеса. Это может включать в себя:

• Страхование жизни
• Страхование по нетрудоспособности
• Профессиональное страхование
• Завершено оперативное страхование

Страхование покупки позволяет вам перевести свой риск на страховые компании. (Подробнее см. Ниже: Страховое покрытие: необходимость бизнеса .)

Ограничение ответственности

Если вы являетесь единоличным владельцем, ограничьте свою ответственность, перейдя на корпорацию или компанию с ограниченной ответственностью (LLC).

Внедрить программу обеспечения качества

Хорошая репутация необходима, если вы хотите устойчивого бизнеса. Обслуживание клиентов - это ключ к успеху, предлагаете ли вы продукты или услуги. Обязательно проверьте эти продукты и услуги, чтобы обеспечить высокое качество. Путем тестирования и анализа того, что вы предлагаете, у вас будет возможность внести необходимые корректировки. Также настоятельно рекомендуем сделать еще один шаг, который должен оценить ваши методы тестирования и анализа. (Подробнее см. Ниже: Защита активов для владельца бизнеса .)

Ограничение клиентов с высоким уровнем риска

Если вы только начинаете, немедленно выполните правило, согласно которому клиенты с плохим кредитом должны платить заблаговременно, что позволит избежать осложнений в будущем. Чтобы сделать это, вы должны заранее определить бедные кредитные риски.(Более подробно см .: Определение и управление бизнес-рисками .)

Контроль роста

Это имеет все, что связано с обучением сотрудников. Если вы продаете продукты и / или услуги и устанавливаете высокие цели для сотрудников, у них может возникнуть соблазн принять ненужные риски, что может привести к плохой репутации вашей компании. Вместо этого обучите своих сотрудников сосредоточиться на качестве, а не на количестве. Таким образом, вы избежите риска снижения продаж из-за тактики продаж высокого давления, которую клиенты не ценят.

В отношении примечания, в то время как инновация - это ключ к успеху, вы не хотите слишком быстро внедрять инновации. Если ваша компания постоянно полагается на следующее новшество для роста, то икота неизбежна, потому что не все новые продукты и услуги будут успешными. (Подробнее см. Ниже: 10 Характеристики успешных предпринимателей .)

Назначить группу управления рисками

Если вы хотите сэкономить капитал, не нанимая внешнюю фирму, и есть время, доступное , вы можете назначить нынешних сотрудников, чтобы возглавить группу управления рисками. Однако это было бы разумно, если бы кто-то из членов команды имел опыт в этой области и мог выступать в качестве лидера. В противном случае плата за внешнюю группу управления рисками будет стоить инвестиций. Они смогут отображать все риски / угрозы для вашей компании на основе вашего типа бизнеса и создавать стратегии для немедленного внедрения, если какой-либо из этих рисков станет реальностью. Это должно привести к предотвращению или смягчению этих рисков / угроз.

Практический результат

Управление рисками - это сама форма страхования, а в сегодняшних экономических условиях это важный шаг для устойчивого успеха. Семь шагов выше должны помочь вам начать. Но помните, что они всего лишь отправные точки. (Подробнее см. Страхование по нетрудоспособности для владельцев бизнеса .)