21 июля 2015 года генеральный директор Toshiba (OTCBB: TOSBF) Хисао Танака объявил о своей отставке перед лицом скандала с бухгалтерским учетом, связанного с примерно 1 долларом США. 2 миллиарда в завышенной операционной прибыли. Подробная информация о скандале появилась накануне, когда независимая следственная группа опубликовала отчет, в котором подробно описывались нарушения бухгалтерского учета. Было установлено, что в течение семи лет был проведен неправильный учет, в результате чего два скандала с Танакой вступили в конфликт с двумя бывшими руководителями. В отчете о расследовании было показано, что руководители не дали прямого указания кому-либо готовить книги, а оказали огромное давление на подчиненных и ждали, когда корпоративная культура получит желаемые результаты.

Toshiba: Краткие факты

Корпорация Toshiba прослеживает свою историю в Японии до 1875 года. Компания вернулась после послевоенного японского бума в конце 1950-х годов к высокому росту и расширила каталог уникальных и инновационных продукты. Toshiba начала продавать продукцию на зарубежных рынках в течение этого периода и продолжала расширять свои предприятия по всему миру в течение следующих десятилетий.

С 2015 года конгломерат управляет бизнес-единицами по всему миру в самых разных отраслях, включая полупроводники, персональную электронику, инфраструктуру, бытовую технику и медицинское оборудование. Toshiba сообщила, что в течение финансового года, закончившегося 31 марта 2015 года, объем продаж в мире составил более 63 млрд. Долларов США. В нем работает более 200 000 человек по всему миру.

Результаты отчета о расследовании

Следователи обнаружили прямые доказательства несоответствующей практики бухгалтерского учета и завышенной прибыли в нескольких бизнес-единицах Toshiba, включая блок визуальных продуктов, блок ПК и полупроводниковый блок. Противозаконное поведение в бухгалтерском учете началось под руководством генерального директора Atsutoshi Nishida в 2008 году в условиях глобального финансового кризиса, который глубоко укоренился в прибыльности Toshiba. Он продолжал продолжаться при следующем генеральном директоре Норио Сасаки и в итоге закончился скандалом под Танакой.

Неправильные методы бухгалтерского учета, используемые в Toshiba, несколько различались между различными бизнес-единицами. Следователи обнаружили доказательства раннего бронирования будущих прибылей, отталкивания потерь, отталкивания назад и других подобных методов, которые привели к завышенной прибыли. Несмотря на то, что эти методы были разными, группа по расследованию выявила единый набор прямых и косвенных причин, объясняющих, как неуместная практика проходила через конгломерат.

Следователи описывают, как корпоративное руководство Toshiba передало строгие целевые показатели прибыли, известные как «вызовы», президентам бизнес-подразделений, часто с тем, что отказ не будет принят.В некоторых случаях ежеквартальные Проблемы были переданы ближе к концу квартала, когда не было времени, чтобы существенно повлиять на производительность устройства. В рамках отдельных бизнес-единиц вскоре стало ясно, что единственным способом достижения этих задач является использование нерегулярных методов бухгалтерского учета.

Следственная группа пришла к выводу, что корпоративная культура Toshiba, которая требовала подчинения начальству, была важным фактором, позволяющим возникнуть мошеннические методы бухгалтерского учета. Культура действовала на уровне президентов бизнес-единиц и на каждом уровне полномочий по цепочке бухгалтерам, которые в конечном счете использовали методы бухгалтерского учета.

Следственная группа также указала на слабое корпоративное управление и слабо функционирующую систему внутреннего контроля на всех уровнях конгломерата Toshiba. Внутренний контроль в финансовом подразделении, подразделении корпоративного аудита, подразделении по управлению рисками и в комитете по раскрытию ценных бумаг не функционировал должным образом для выявления и прекращения ненадлежащего поведения.

Вперед

Отчет о расследовании содержит конкретные рекомендации по предотвращению повторения неприемлемых бизнес-практик в бизнес-подразделениях Toshiba. Эти рекомендации включают в себя реформирование корпоративной культуры, ликвидацию системы «Задача» целевого назначения прибыли и восстановление внутреннего контроля и сильного корпоративного управления. В докладе также рекомендуется создать и продвигать надежную систему осведомителей, которую сотрудники могут использовать, не опасаясь возмездия.

В ответ на расследование Toshiba опубликовала заявление, в котором излагаются первоначальные действия, которые будут приняты в ответ на отчет. Компания пообещала тщательно изучить результаты расследования и отразить рекомендации отчета в своей деловой практике в будущем. Toshiba также пообещала своевременно объявить результаты своей экспертизы. На момент написания этой статьи таких объявлений не было сделано.