a:

Аутсорсинг - это плохая альтернатива вертикальной интеграции, когда есть проблемы с балансировкой емкости. Например, если бизнес должен наращивать избыточную пропускную способность, чтобы обеспечить последующие операции, экономически нецелесообразно продвигаться вперед с использованием аутсорсинга. Это связано с тем, что компания должна тратить дополнительное время и деньги, чтобы обеспечить поставку в сложных условиях. Если бизнес движется по этому пути, он, скорее всего, испытывает более высокие издержки из-за более низкой эффективности из-за отсутствия конкуренции со стороны поставщиков.

Когда компания выдерживает более высокие издержки из-за неэффективности, она создает для компании гибкость как в отношении инвестиций в разведку, так и добычу. Другое падение, которое может возникнуть в результате аутсорсинга, - это неспособность производить разновидность продукта, особенно если требуется значительное внутреннее развитие. Также важно, чтобы владельцы бизнеса помнили о том, что слишком много новых ключевых компетенций могут отменить любые существующие основные компетенции.

Согласно недавней статье CBS News, есть пять вещей, которые владельцы бизнеса никогда не должны передавать на аутсорсинг. Первым пунктом является корпоративная культура, элемент, который, по мнению экспертов, не может быть навязан отдельным лицам. Важно осознать, что сотрудники создают это чувство в офисе. Управление прекращением действия, хотя и неудобное, всегда должно выполняться на дому, потому что руководители должны встречаться лицом к лицу с работниками. Планирование наследования также должно всегда происходить в офисе, потому что видение бизнеса должно принадлежать команде руководства. Хотя внешние взгляды могут быть полезными, те из них, которые должны иметь право на продвижение по службе. Развитие сотрудников всегда должно выполняться на дому, потому что владельцам и менеджерам очень важно устанавливать личные отношения с сотрудниками. Важно, чтобы руководители помогали продвигать карьеру сотрудников. Наконец, полное удержание - это то, что делает сотрудников счастливыми и с меньшей вероятностью уходит. Оборот сотрудников должен восприниматься всерьез и обрабатываться лично.

Приобретение активов, специфичных для конкретной фирмы, может вызвать огромные проблемы между поставщиками и покупателями при аутсорсинге. Например, как только будут сделаны твердые инвестиции, стимулы могут подвергнуть поставщика потенциальные проблемы сдерживания. Покупатель также может быть задержан поставщиком. Способ уменьшить эту проблему состоит в вертикальной интеграции, а не в аутсорсинге. Вертикальная интеграция обеспечивает права собственности и соответствующие активы внутри фирмы, тогда как внешний контракт разделяет права между фирмой и компанией, используемой для аутсорсинга.

Еще одна проблема с аутсорсингом заключается в том, что она предоставляет сторонним компаниям бесплатную езду на престижном бренде.Крайне важно, чтобы владельцы бизнеса рассматривали возможность аутсорсинга изучать и полностью понимать любые инвестиции или риски собственности, связанные с транзакцией. Некоторые другие вопросы для владельцев бизнеса для изучения при принятии этого решения - это технологии, электронные обмены данными и связи между поставщиками, производителями и дистрибьюторами.