a:

В идеале вертикальная интеграция является предпочтительной стратегией для роста и развития бизнеса, но на самом деле процесс занимает много времени, дорого и сложно реализовать, что делает аутсорсинг более благоприятным вариантом во многих ситуации. Компании с разумным объемом рыночной мощности, работающие на стабильном экономическом рынке, обычно лучше используют аутсорсинг своих цепочек поставок, чем попытки вертикальной интеграции.

Вертикальная интеграция наиболее практична, когда торговля внутри отрасли не выгодна. Например, в сталелитейной промышленности производители стали, как правило, производят горячий металл, необходимый для производства стали на месте. Транспортировка горячего металла на большие расстояния будет неэффективной и дорогостоящей. С другой стороны, производитель компьютеров может сэкономить деньги и повысить качество, передавая на аутсорсинг производство определенных компонентов.

Самая большая проблема вертикальной интеграции, особенно для малых и средних предприятий, - это стоимость интеграции. Со временем большинство компаний экономят деньги и повышают качество с помощью вертикальной интеграции, но изначально процесс требует значительных инвестиций. Предприятия, которые предпочитают объединять юридические сборы и обязательства, а компании, которые проводят процедуры внутри компании, имеют затраты на запуск. Аутсорсинг - это, как правило, лучший выбор для молодых компаний, которые не могут позволить себе расходы, связанные с вертикальной интеграцией.

Хотя вертикальная интеграция имеет ряд преимуществ, аутсорсинг может быть полезной бизнес-стратегией. Аутсорсинг позволяет компаниям сосредоточиться на фундаментальных процессах повседневной деятельности и поощряет международный бизнес и торговлю. Аутсорсинг обычно сопряжен с меньшим риском и гораздо меньшими первоначальными инвестициями, что делает его предпочтительной практикой для большинства предприятий в стабильных и стабильных отраслях.