a:

Термины дефицита бюджета и сбалансированного бюджета относятся к расходам организации по сравнению с ее доходами в течение бюджетного периода. У компании, работающей в сбалансированном бюджете, есть расходы, равные ее доходам, а компания, работающая на дефицитном бюджете, имеет расходы, превышающие ее доходы. Бюджетный излишек, в котором доходы превышают расходы, обычно подпадает под общий баланс сбалансированного бюджета.

Когда компания работает с дефицитным бюджетом, она должна окунуться в резервы или получить кредит, чтобы оплатить оставшиеся расходы, не покрываемые ее доходами. По этой причине бизнес не может выжить в долгосрочной перспективе, тратя больше, чем он делает; его запасы истощаются, и его долг становится непреодолимым. Однако в краткосрочной перспективе компания может извлечь выгоду из работы по дефициту бюджета в нескольких ситуациях. Запуск бюджетного дефицита может помешать компании увольнять работников в течение медленного периода времени, это может помочь компании расширить или выкупить конкурента, и это может привести к тому, что запуск начнется с земли.

В период понижения, когда доходы снижаются, у компании есть два выбора в отношении ее бюджета. Он может поддерживать сбалансированный бюджет за счет сокращения расходов и приведения их в соответствие с доходами, или он может поддерживать расходы одинаково и управлять дефицитом бюджета. Если владелец бизнеса ожидает, что медленный период будет эфемерным, он может выбрать бюджетный дефицит вместо сокращения расходов путем увольнения рабочих или закрывающих заводов. Таким образом, когда бизнес снова забирается, у него есть все его работники и операции на месте, и ему не нужно тратить деньги на вербовку новых сотрудников или открытие новых заводов.

Бюджеты дефицита также могут быть полезны, когда компания имеет возможность открыть новое место или выкупить конкурента. Хотя эти типы расширений могут быть большими долгосрочными возможностями, они приходят с краткосрочными расходами, которые часто не могут быть покрыты текущими доходами. Таким образом, компания финансирует расширение, управляя дефицитом бюджета и используя резервы или кредит для оплаты расходов на расширение. В идеальном случае, как только расширение будет завершено, увеличение доходов в результате расширенной операции позволит компании погасить долг или пополнить резервы.

Когда открывается новый бизнес, для наращивания доходов обычно требуется несколько месяцев или даже лет. Зарабатывание денег требует создания клиентской базы, которую сложно выполнить за одну ночь. Тем не менее, у компании все еще есть счета для оплаты, даже до того, как начнутся поступающие доходы; по этой причине многие операции по запуску основываются на дефиците бюджета, чтобы поддерживать себя в первые месяцы или годы, пока доходы не достигнут уровня, когда расходы могут быть удовлетворены в сбалансированном бюджете.