Руководители, финансовые директора, президенты и вице-президенты - какая разница? С меняющимся корпоративным горизонтом становится все труднее отслеживать, что делают люди и где они стоят на корпоративной лестнице. Должны ли мы уделять больше внимания новостям, связанным с финансовым директором или вице-президентом? Что именно они делают?

Корпоративное управление является одной из основных причин существования этих условий. Эволюция государственной собственности создала разделение между владением и управлением. До 20-го века многие компании были маленькими, семейными и семейными. Сегодня многие крупные международные конгломераты, торгующие публично на одном или многих глобальных биржах. (См. Также: Почему Усилие Корпоративного Управления Возросло в 21-ом столетии? )

В попытке создать корпорацию, в которой заинтересованы интересы акционеров, многие фирмы реализовали двухуровневую корпоративную иерархию. На первом уровне - совет управляющих или директоров: эти лица избираются акционерами корпорации. На втором уровне - высшее руководство: эти лица нанимаются советом директоров. Давайте начнем с более пристального изучения совета директоров и его членов. Обратите внимание, что эта статья посвящена корпоративной структуре в США. в других странах корпоративная структура может несколько отличаться. (Чтобы узнать больше, взгляните на Каковы некоторые примеры различных систем корпоративного управления во всем мире? )

Совет директоров

Избрано акционерами, совет директоров состоит из двух типов представителей. Первый тип включает внутри директоров, выбранных изнутри компании. Это может быть генеральный директор, финансовый директор, менеджер или любое другое лицо, которое работает в компании ежедневно. Другой тип представителя охватывает внешних директоров, которые выбираются извне и считаются независимыми от компании. Роль совета состоит в том, чтобы следить за командой руководства корпорации, выступая в качестве защитника для акционеров. По сути, совет директоров пытается обеспечить, чтобы интересы акционеров хорошо обслуживались. (Смотрите видео, Совет директоров, , чтобы узнать больше.)

Члены Совета могут быть разделены на три категории:

• Председатель - Технически лидер корпорации, председатель совета директоров несет ответственность за бесперебойную и эффективную работу правления. Его обязанности обычно включают поддержание сильной связи с главным исполнительным должностным лицом и руководителями высокого уровня, формулирование бизнес-стратегии компании, представление руководства и совета директоров широкой общественности и акционерам, а также поддержание корпоративной целостности. Председатель избирается из состава совета директоров.
• Внутри директора - Эти директора несут ответственность за утверждение бюджетов высокого уровня, подготовленных высшим руководством, внедрение и мониторинг бизнес-стратегии и утверждение основных корпоративных инициатив и проектов. Внутренние директора являются акционерами или менеджерами высокого уровня изнутри компании. Внутренние директора помогают обеспечить внутренние перспективы для других членов правления. Эти лица также называются исполнительными директорами, если они являются частью управленческой команды компании.
• Внешние директора - Несмотря на те же обязанности, что и внутренние директора при определении стратегического направления и корпоративной политики, внешние директора отличаются тем, что они не являются непосредственно частью управленческой команды. Цель привлечения внешних директоров - обеспечить объективную и беспристрастную перспективу по вопросам, поставленным в правление.

Команда управления

В качестве другого уровня компании управленческая команда несет прямую ответственность за текущие операции и прибыльность компании.

• Главный исполнительный директор (CEO) . Как топ-менеджер, генеральный директор, как правило, отвечает за всю деятельность корпорации и отчитывается непосредственно перед председателем и советом директоров. Обязанностью генерального директора является принятие решений и инициатив совета директоров, а также поддержание бесперебойной работы фирмы с помощью руководства высшего руководства. Часто генеральный директор также назначается президентом компании и, следовательно, является одним из внутренних директоров в совете директоров (если не председателем). Тем не менее, настоятельно рекомендуется, чтобы генеральный директор компании не был также председателем компании, чтобы обеспечить независимость председателя и четкие полномочия. (См. Также: 3 причины разделения обязанностей генерального директора и председателя .)
• Главный операционный директор (COO) - Ответственный за деятельность корпорации, главный администратор смотрит на вопросы, связанные с маркетингом, производства и персонала. Чаще всего практический, чем генеральный директор, главный операционный директор следит за повседневной деятельностью, предоставляя обратную связь с генеральным директором. Главный операционный директор часто называют старшим вице-президентом.
• Финансовый директор (финансовый директор) . Также, подчиняясь непосредственно генеральному директору, финансовый директор отвечает за анализ и анализ финансовых данных, представление финансовой отчетности, подготовку бюджетов и контроль за расходами и расходами. Финансовый директор должен регулярно представлять эту информацию совету директоров и предоставлять его акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). Также обычно называемый старшим вице-президентом, финансовый директор регулярно проверяет финансовое здоровье и целостность корпорации. (Дополнительное чтение см. В Что делает главный финансовый директор (CFO)? )

Практический результат

Вместе, руководство и совет директоров имеют конечную цель максимизации акционерной стоимости. Теоретически руководство следит за повседневными операциями, и правление обеспечивает адекватное представительство акционеров.Но на самом деле многие советы включают членов управленческой команды. (См. Также: Оценка управления компанией .)

Когда вы исследуете компанию, всегда хорошо видеть, есть ли хороший баланс между внутренними и внешними членами совета директоров. Другими хорошими признаками являются разделение обязанностей генерального директора и председателя, а также широкий спектр профессиональных знаний в совете от бухгалтеров, юристов и руководителей. Нередко можно увидеть доски, состоящие из нынешнего генерального директора (который является председателем), финансового директора и главного операционного директора, вместе с отставным генеральным директором, членами семьи и т. Д. Это не обязательно означает, что компания - плохая инвестиция, но как акционеру, вы должны задать вопрос о том, соответствует ли такая корпоративная структура вашим наилучшим интересам.