a:

В финансах компании оценивают свой бизнес-риск, фиксируя множество факторов, которые могут привести к более низкой, чем ожидалось, прибыли или убыткам. Одним из наиболее важных факторов, влияющих на бизнес-риск компании, является действующее плечо; это происходит, когда компания должна нести постоянные издержки при производстве своих товаров и услуг. Более высокая доля постоянных затрат в производственном процессе означает, что операционное плечо выше, и у компании больше бизнес-рисков.

Когда фирма берет на себя фиксированные затраты в процессе производства, процентное изменение прибыли при увеличении объема продаж превышает процентное изменение продаж. Когда объем продаж снижается, отрицательное процентное изменение прибыли больше, чем снижение продаж. Операционный рычаг пожинает большие выгоды в хорошие времена, когда продажи растут, но значительно увеличивает потери в плохие времена, что приводит к большому бизнес-риску для компании.

Рассмотрите фармацевтическую компанию, которая производит лекарство, и должна понести фиксированные расходы в размере 10 миллионов долларов на специальном оборудовании. После покупки оборудования компания берет на себя только 10 долларов за переменные издержки на производство одного пакета препарата. Компания продает 1 миллион пакетов лекарств в данном году по цене 25 долларов США за упаковку. Руководство компании рассчитывает степень операционного рычага следующим образом: объем продаж * (цена - переменная стоимость) / (объем продаж * (цена - переменная стоимость) - фиксированная стоимость) = 3. Если объем продаж увеличивается на 10%, прибыль увеличение на 10% * 3 = 30%. Противоположное верно, когда объем продаж снижается на 10%: компания теряет 30% своей прибыли при снижении объема продаж на 10%.