Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc200. 13 + 0. 06% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) Генеральный директор Reed Hastings сказал в спонсируемой New York Times 2 ноября конференция Dealbook о том, что компания рассматривает возможность выпускать оригинальные программы в не-основных областях, таких как шоу в стиле Болливуда и аниме (в основном на внешних рынках, извините). Это происходит на фоне безуспешного успеха оригинального производства Netflix Narcos, вымышленной серии о жизни в 1980-х годах Колумбийского наркоруба Пабло Эскобара. Это всего лишь последняя из длинной строки примеров, поскольку она сломала форму для того, как телевидение создается, просматривается, оценивается и как рейтинги влияют на будущий контент. Netflix даже делает хвалебную телевизионную рейтинговую систему Nielsen. Посмотрите на интервью Рида в видеоролике ниже, в котором он распределяет драгоценные камни мудрости, включая будущую и уникальную корпоративную культуру Netflix: «В конечном итоге гибкость важнее эффективности в долгосрочной перспективе».

Netflix в настоящее время является доминирующей компанией в относительно молодой и чрезвычайно дорогой медиа-индустрии по требованию. Предоставляя контент по требованию, создавая убедительные оригинальные показы, используя пользовательские данные, чтобы лучше обслуживать клиентов и позволяя клиентам потреблять контент таким образом, какой они предпочитают, Netflix заставляет кабельные компании менять способ ведения бизнеса. В долгосрочной перспективе успех Netflix можно рассматривать как первый шаг в разукрупнении кабеля.

Netflix - это, по сути, хранилище контента, включая фильмы, документальные фильмы, телешоу и образовательные программы. Клиенты платят единую ежемесячную плату и могут потреблять любой контент в любое время с любой платформы, которую они предпочитают. В некотором смысле, это первый крупный разрыв телевидения, который стал доминирующей средой с момента ее создания и распространения в середине 20-го века.

Сокрушение конкурса

У Netflix были скромные начинания, начиная с сайта, где люди могли снимать DVD-диски онлайн и получать их через почту. В этой версии сервиса она конкурировала с телевидением за время развлечений людей, но она более непосредственно конкурировала с установленными физическими арендными местами. Затем Netflix выступила с показом по требованию, что сделало его превосходящим физические магазины и телевидение во многих отношениях, так как потребители смогли посмотреть, чего они хотят, когда захотят.

Это нововведение помогло положить конец бизнесу проката фильмов и сделало его более важным для кабельных компаний и телевизионных сетей, чтобы начать предлагать контент по требованию. Вскоре Netflix начал конкурировать с телевизионными сетями напрямую за оригинальный контент. В то время как телевизионные сети только одобряли показы, основанные на пилотах, поражающих определенные показатели, Netflix стал более привлекательным местом для шоу-русистов и сценаристов, потому что он предлагал авансовые контракты для создания всего сезона или двух.Netflix также начал загружать целые сезоны сразу, в основном создавая атмосферу выпивки, в отличие от модели программирования раз в неделю. Многие телевизионные сети экспериментируют с этой моделью, даже если это означает жертвовать доход от рекламы.

Инновации для того, чтобы оставаться на вершине

Кроме того, showrunners получили свободу действий, позволяя проводить свои собственные видения без заметок или одобрения в сети. Это привело к тому, что некоторые из лучших новых телевизионных шоу были на Netflix вместо телевизионных сетей, в том числе «Дом карточек», «Оранжевый - новый черный» и «Сорвиголова». Успех Netflix заставил телевизионные сети быть более агрессивными в сохранении таланта, заплатив их более щедро и предоставив им больше свободы. Одним из источников успеха Netflix и повышения курса акций стало его первоначальное содержание, создающее лояльную базу пользователей.

Еще одно новшество Netflix заключалось в том, чтобы агрессивно добывать данные пользователя. Первоначально эти данные были направлены на то, чтобы обслуживать клиентов и помогать им находить контент, который понравится им. Однако Netflix также использует эти данные для определения того, какой тип исходного контента должен создать компания. Это привело к тому, что Netflix имеет более высокий коэффициент успеха в производстве хитов. Предоставление showrunners принимать решения по содержанию, а не руководителям компаний, а также найти жанры и таланты, которые уже понравились аудитории, являются ключевыми факторами успеха Netflix в принятии этой укоренившейся отрасли.

Netflix также вынудила телевизионную индустрию изменить свои пути, предоставив клиентам гибкость в потреблении контента точно так, как они хотят, исходя из их потребностей. Клиенты могут смотреть одно и то же телешоу или фильм на компьютере, экране телевизора, планшете, телефоне или игровом устройстве. До тех пор, пока несколько лет назад большинство вещательных телеканалов можно было использовать только по телевидению. Конечно, это сильно изменилось благодаря Netflix.

Bottom Line

Успех Netflix был признан экзистенциальной угрозой для телевизионной индустрии. Многие потребители уже отрезали шнур от существующего кабеля, так как Netflix составляет 20% от стоимости большинства кабельных пакетов. Кроме того, нет громоздких объявлений. Разделение кабеля - худший страх телевизионных сетей; они больше не получат регулярный доход от части кабельного пакета. Вместо этого им придется конкурировать по своим достоинствам. Успех Netflix приближает это к реальности.

Битва за ваши деньги в средствах массовой информации далека от решения. Чтобы узнать больше, посмотрите, как HBO, Amazon и Google работают над обходом Netflix?