Сотрудники являются основой каждого малого бизнеса. Они являются лицом предприятия и напрямую влияют на его успех или неудачу.

Наем и удержание талантов высшего уровня является ключевой задачей для владельцев бизнеса, а оплата сотрудников - важная часть рецепта успеха. Оценка плюсов и минусов повышений по сравнению с бонусами и достижение правильного баланса между ними может помочь владельцу бизнеса достичь кадровых целей, а также поддерживать здоровый выигрыш.

Правильное сочетание компенсации

Зарабатывание денег - причина, по которой большинство людей идут на работу. С точки зрения работника, лучше. Но для работодателей больше не всегда возможно. Соответственно, многие владельцы малого бизнеса предлагают компенсационные пакеты для сотрудников, которые состоят из сочетания повышения зарплаты и периодических бонусов. Этот баланс позволяет владельцам бизнеса вознаграждать сотрудников, когда бизнес-условия хороши, и корректировать переменные издержки, чтобы сократить расходы, когда условия бизнеса жесткие.

Поднимает

Некоторые фирмы каждый год выставляют всевозможные рейзы, каждый сотрудник получает ту же сумму. Другие меняют число, основанное на индивидуальной производительности. В любом случае выдача повышений приводит к постоянному увеличению стоимости ведения бизнеса.

Чтобы устранить этот всплеск в скорости выполнения, владелец бизнеса должен работать из бюджета и выделять достаточное количество наличных денег, чтобы убедиться, что бизнес-операции могут продолжаться, как ожидалось, несмотря на увеличение расходов на заработную плату. Компании с предсказуемой и неуклонно растущей прибылью могут сделать это с небольшими проблемами. Те, у кого менее предсказуемые доходы, рост расходов или переменные бизнес-циклы, могут быть неохотно постоянно увеличивать расходы на заработную плату.

Бонусы

С финансовой точки зрения бонусы могут быть проще для владельцев бизнеса, потому что они представляют собой переменную стоимость, которая будет уменьшена или устранена, если условия ведения бизнеса затрудняют или не могут их финансировать. Хотя способность свести к минимуму или избежать расходов привлекательна с финансовой точки зрения, она может быть чрезвычайно вредной с точки зрения морального духа сотрудника.

Сотрудники полагаются на свой доход, чтобы оплачивать счета и класть еду на стол. Большие непредсказуемые колебания могут быть очень разрушительными и заставлять сотрудников искать работу в другом месте. В связи с этим работодатели должны позаботиться о том, чтобы сообщить сотрудникам, что возможность сокращения расходов при необходимости не только помогает компании сэкономить деньги, но и избегает необходимости сокращать персонал, когда бизнес временно замедляется. В хорошо управляемом бизнесе сокращение бонусов может сэкономить рабочие места.

Как большой бонус - и какой тип?

При определении бонусов 3% -5% годового оклада - довольно типичный диапазон для канцелярских и вспомогательных сотрудников.Менеджеры могли получать платежи в низком двузначном процентном диапазоне, а руководители - в середине двузначного диапазона. Старшие руководители на самом высоком уровне могут получить большую часть своей компенсации за счет бонусных платежей.

Бонусы могут быть структурированы, чтобы распознавать индивидуальные достоинства или вознаграждать коллективный успех. Бонусы, основанные на индивидуальных достоинствах, вознаграждают лучших работников за их индивидуальные усилия. Бонусы, основанные на продажах, которые дают большую часть денег лицу, ответственному за привлечение самого нового бизнеса, относятся к категории. Бонусы на основе производства, такие как те, которые дают большую часть денег тому, кто отвечает на большинство звонков или выдает большинство виджетов, также вписываются в эту категорию.

С бонусом, основанным на корпоративном успехе, если компания достигает своих целей продаж, целей прибыльности или другого определенного показателя, все сотрудники вознаграждаются. В рамках этой системы сотрудники часто получают предопределенную сумму платежа, основанную на коллективных достижениях корпорации, а не на индивидуальной производительности.

Бонусы могут быть включены как повторяющаяся часть компенсационных пакетов сотрудников или предлагаются в качестве разовых событий для признания значительных этапов, таких как рост, прибыльность или долголетие.

Другие формы компенсации

В то время как денежные бонусы, скорее всего, являются наиболее знакомой формой бонуса, существуют другие формы, которые могут быть рассмотрены. Предлагая сотрудникам, доля собственности в компании, возможно, является последней формой бонуса. Это может быть представлено в виде приглашения стать партнером в бизнесе или посредством акций. Меньшие компании, которые не могут распространять такие предложения, все же могут рассмотреть вопрос о создании плана распределения прибыли, который предусматривает дискреционный платеж по сбережениям пенсий сотрудников.

Другие возможности включают предоставление дополнительных дней отпуска или предоставление билетов на спортивные или культурные мероприятия, проходы в кино или подарочные сертификаты в ресторан, продуктовый магазин или бензоколонку. Эти небольшие признанные оценки доступны даже самым маленьким предприятиям по разумной цене. (См. Также: 4 уникальных пособия сотрудникам, которых вы никогда не слышали .)

Итог

Отличная компания ценит своих сотрудников и вознаграждает их за вклад в успех предприятия. Это включает в себя создание модели компенсации, которую сотрудники понимают и продолжают общаться с членами команды, чтобы они осознали, что их усилия ценятся. (См. Также: Топ 5 способов сохранить ваших лучших сотрудников .)