С 2010 года Apple (AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0,32% Создано с помощью Highstock 4. 2. 6 ) было одной из самых ценных компаний в мире. Он владел верхним слотом на ежегодной основе с 2012 года, с некоторыми случайными попытками занять позицию между ним и Exxon (XOM XOMExxon Mobil Corp83. 58-0. 20% Создано с Highstock 4. 2. 6 ). Причина, по которой Apple ценится так высоко, проста на поверхности: компания делает популярные продукты с большой прибылью. Если любопытный читатель копает немного глубже, она найдет ошибки, свергнутые руководители и многое другое. В этой статье мы рассмотрим историю успеха Apple.

От Apple I до Steve Jobs 2. 0

С первого компьютера Apple (Apple I, который был только материнской платой без монитора или клавиатуры) в iWatch, это полный хронология Apple Computer:

• Apple, основанная Стивом Джобсом и Стивом Возняком, начала заниматься бизнесом компьютерных компьютеров с Apple I. Этот начальный серийный запуск, хотя и популярный в настоящее время как коллекционер, будет в основном запомниться для помощи компании получить достаточный капитал для создания Apple II в 1977 году - в том же году Apple официально зарегистрирована. Возняк в первую очередь строил оба эти компьютера, а Джобс занимался маркетингом.

• Apple II подорожала до середины 1980-х годов, несмотря на то, что аппаратные средства остались в основном одинаковыми. Apple пыталась обновить Apple Apple и Apple Lisa, но они не смогли поймать коммерчески. Несмотря на то, что Apple II все еще продавалась, Apple, как компания, столкнулась с проблемами, когда начались 80-ые годы.

• Выпуск Macintosh в 1984 году был скачком вперед для Apple, но в промежуточные годы между Apple II и Macintosh IBM догнала. Разочарованные доходы от Macintosh и внутренняя борьба за контроль привели к тому, что совет Apple отказался от Джобса в пользу Джона Скалли. Вакансии оставили Apple работать в NeXT Inc. Под Sculley Apple начала расширять линейку продуктов.

• Скулли занимал должность генерального директора Apple до 1993 года. За эти годы Apple пользовалась сильным ростом, так как создала новые продукты, включая лазерные принтеры, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton и многое другое. Продукты Apple продолжали продаваться с премией, поэтому маржа была щедра для Apple и привела к сильным финансовым результатам. В то же время, однако, дешевые компьютеры под управлением Windows обслуживали гораздо более крупный средний рынок для людей, которые хотели домашних компьютеров, но не могли позволить себе Mac. Для сравнения, Apple, похоже, застопорилась, хотя она зарабатывала деньги.

• Два генеральных директора, Майкл Шпиндлер и Гил Амелио не смогли повернуть вспять беспрецедентное распространение клонов IBM под управлением Microsoft.Операционная система Microsoft, Windows, стала отраслевым стандартом, и ОС Apple демонстрировала признаки возраста.

• Амелио приступил к решению проблем ОС, покупая NeXT inc. - компания, которой управляет не кто иной, а бывший основатель Apple Стив Джобс. (Подробнее см. Ниже: Стив Джобс и история Apple .)

Генеральный директор второго шанса

Начиная с введения Macintosh, Apple также была отражением или реакцией на руководство Стива Джобса. В Macintosh Apple пыталась создать машину, которая сделала компьютер простым и приятным для пользователя. Работа, в частности, заключалась в создании пользовательского опыта, который убедил бы всех купить Mac. Джобс считал, что действительно революционный продукт не может зависеть от потребностей и потребностей клиентов, потому что клиент не может понять качество продукта, пока он или она его не удержит. К сожалению, он опередил свое время в 1985 году - ровно на 12 лет раньше своего времени.

Когда Джобс сверг Амелио и снова воцарился в Apple еще в 1997 году, аппаратное обеспечение дошло до его видения всего цифрового. Он запустил iMac с сильной маркетинговой кампанией с лозунгом «Think Different». Хотя Джобсу часто дают кредит на то, чтобы тратить деньги и время на маркетинг, Apple всегда отличалась превосходным маркетингом и брендингом. Реальная разница между iMac и всеми продуктами, предшествовавшими ему, была красота и дизайн.

Это не была установка башни и монитора, как и любой другой компьютер на рынке. IMac почти выглядел как шлем гонщика, сфотографированный со скоростью, красочное размытие, сместившееся с экрана. В 1998 году iMac была самой эстетически привлекательной машиной на рынке. Это был компьютер, которого никто не знал, пока они его не увидели. Он был изящным и, благодаря обновлению ОС, был удобным для пользователя. (Подробнее см. Ниже: Как Стив Джобс изменил мир .)

iEcosystem

iMac был только началом, поскольку Apple выпустила ряд хит-продуктов, которые отражают новый подход к элегантности и Пользовательский опыт. К ним относятся iBook, iPod, iPhone, MacBook Air и iPad. IPod стал убийцей категории в MP3-плеерах, iPhone по сути запущен, а затем доминировал на рынке смартфонов, и iPad каким-то образом убедил миллионы людей, что им нужен еще один экран для потребления контента.

Все эти устройства воспринимались как более качественные - и, безусловно, в дизайне, - чем конкурирующие продукты. Джобс был безжалостен по дизайну и внушил всю культуру Apple в искусстве дизайна. Другой момент, к которому он привел Apple, вернулся во второй раз - простота использования. После нескольких минут использования колеса на iPod или нажатия значков на iPad эти новые формы управления стали частью простоты, которая делает Apple настолько привлекательной. Теперь каждое обновление продукта от Apple ожидается в средствах массовой информации и широкой публике в дополнение к поклонникам, которые компания имела с самого начала.

Что еще более важно, все эти продукты перевели Apple в новую бизнес-модель создания жесткой экосистемы оборудования, программного обеспечения и контента.Apple не создала iTunes, чтобы быть простой программой для пользователей, чтобы передавать MP3 на iPod, как это было в случае со многими предложениями других производителей. Вместо этого компания напала на концепцию альбома, разбив их на песни, которые будут продаваться индивидуально на долю цены всего альбома. Тот же процесс происходил с программным обеспечением. Многие популярные функции компьютера могут быть сделаны на мобильных устройствах Apple с использованием урезанных приложений, доступных, конечно же, в App Store от Apple.

Будучи первым крупным двигателем на многих из этих рынков, Apple построила стадион и установила правила игры. Когда вы платите за книги, фильмы, приложения или музыку на устройстве Apple, Apple получает разрез. Конечно, этот бизнес не приносит столько же дохода, сколько продавать iPhone или iPad, где разметка гораздо более щедрая. Тем не менее, это контент, который вы покупаете через Apple, который заставляет многих людей покупать Apple снова, когда их i-устройство начинает работать в течение многих лет. Таким образом, часть контента экосистемы рассчитывается для Apple в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Как только вы перейдете на Apple из-за дизайна или простоты, именно интеграция с вашим контентом держит вас там. (Более подробно см .: Экосистема Apple .)

Нижняя линия

Существует неплохая вероятность, что вы читаете эту статью на устройстве Apple или рядом с вами. Причина этого - и за успехом Apple - заключается в том, что устройство красиво смотреть и приятно использовать. Вот почему у компании такой мощный бренд и высокая оценка акций. Маркетинговая помощь и средства массовой информации и безумие поклонников никогда не повредит, но это качество продуктов, которые приводят успех Apple. Добавьте к этому iEcosystem, что значительно упростит пребывание с Apple, чем попробовать что-то новое, и у вас есть история успеха, которая будет продолжаться довольно долго.