Производство - один из важных признаков того, что экономика восстанавливается после рецессии. Когда производство увеличивается, общий сигнал о том, что сопутствующий спрос также улучшился, и вместе они являются индикаторами экономического подъема.

Существуют различные типы производства, которые, как правило, играют разные роли в восстановлении экономики. Три из основных видов производственной продукции - производство на складе, изготовление по заказу и изготовление на сборке. Полезно рассматривать каждую стратегию производства самостоятельно, а затем смотреть на роль, которую каждая потенциально играет в восстановлении экономики.

Стратегия производства готовой продукции Стратегия производства на складах (МТС) является очень традиционной. Предприятия определяют их уровень производства и производства на основе прогнозов спроса. Некоторые компании в последние годы отошли от этой модели к более гибким типам производственных моделей, но она по-прежнему является проверенной и реальной моделью производства, которая используется многими компаниями.

Одна из причин, по которой компании отошли от этого, заключается в том, что иногда прогнозы спроса отключаются - и если прогноз предсказывает превышение спроса, то у компании останутся избыточные запасы. Если прогноз спроса предсказывает более низкий спрос, чем фактически получается, однако, компания будет иметь слишком мало продуктов для удовлетворения повышенного спроса сверх прогноза. (Одна из трудностей в прогнозировании спроса - прогнозирование темпов роста продаж, больше узнать, прочитав Великие ожидания: прогнозирование роста продаж. )

Продукция МТС - это те, которые вы видите каждый день, когда отправляетесь в магазин и смотрите на то, что находится на полках. Эти продукты были произведены изготовителем на основе ожидаемых количеств спроса от потребителей по каждому отдельному изделию. Примером могут служить Blu-ray DVD-плееры. Ожидалось, что спрос на «новый и улучшенный» DVD-плеер будет вызван, когда они будут изготовлены впервые, поэтому количество произведенного продукта было высоким. Однако во время спада было произведено меньше, за исключением праздничного сезона, поскольку было предсказано, что люди будут покупать меньше апгрейдов своей потребительской электроники в периоды экономической неопределенности.

Иногда эти прогнозы отключены из-за неточного чтения экономики или несвязанных факторов, которые влияют на потребительский спрос. Например, в случае iPhone спрос превысил начальную поставку. Потребители были вынуждены ждать появления других iPhone. В других ситуациях слишком большая часть продукта может быть произведена - через неожиданные ожидания спроса - например, когда Coke представила новую формулу, а потребители были недовольны, что привело к избыточному спросу.

Производство по заказу Производственные стратегии Make-to-Order (MTO) позволяют потребителям покупать продукты, которые являются обычными для спецификаций покупателя.Хотя они требуют дополнительного времени производства, так как товар не производится до тех пор, пока заказчик не разместит заказ, иногда как потребитель, так и производитель чувствуют, что избыточное время задержки стоит того, чтобы создать продукт по спецификациям заказчика.

В последние годы многие продукты MTO подхватили пар, поскольку они продавались как предметы роскоши. Это дает продуктам определенную демографическую привлекательность. Примером этого являются компьютеры MTO. Dell была пионером в стратегии производства на заказ для потребителей и была настолько успешной, что другие конкуренты, такие как Apple и Compaq, последовали этому примеру.

Одна из производственных проблем, из-за которых продукты MTO избегают, - это спрос, превышающий предложение. С помощью стратегии производства MTO продукты не производятся до тех пор, пока клиент не разместит заказ, устраняя эту потенциальную проблему. Поскольку производство MTO является настолько узкоспециализированным, его часто ограничивают более дорогие продукты, из которых люди, как правило, покупают меньше всего. У компаний есть некоторые продукты, которые производятся через традиционный процесс производства на складе, а некоторые, которые производят заказы на продукты - обычно более дорогие, более низкие объемы продаж.

Сбор на заказ Стратегия сборки по заказу (ATO) позволяет клиентам иметь продукты относительно быстро, но все же их можно настроить. Стратегия ATO обычно имеет запасные части на складе, но ждет заказ клиента до начала окончательной сборки. В этом смысле стратегия производства ATO несколько гибрид между стратегиями производства на заказ и составлением запасов. Потребители могут иметь возможность настраивать свои покупки, но их можно производить быстрее, поскольку основные части уже изготовлены.

Этот тип модели производства - это тот, который часто используется при онлайн-продаже. В Интернете потребители могут входить в систему на сайте и просто настраивать продукт, который они хотят, и отправлять ему. Производители также выигрывают, потому что им не нужно делать столько догадок в отношении спроса. Это очень гибкая модель производства, где производители могут более гибко менять предложение, основываясь на спросе на отдельные компоненты.

Стратегии производства и экономика Поэтому, основываясь на этих трех типах производственных процессов, ясно, что производство готовой продукции является наименее гибким типом производственной модели. Поскольку МТС основана на прогнозируемых моделях, во время экономического спада она зависит от прогнозов относительно того, когда экономика и потребительский спрос улучшатся. Эта модель производства наиболее успешна, когда сопутствующие прогнозы точны в отношении экономического поворота.

Модель на заказ, наоборот, является наиболее гибкой, поскольку изделия не производятся до тех пор, пока они не будут заказаны потребителями. Продукты с этой технологией производства обычно имеют тенденцию к быстрому переходу в экономику и часто помогают экономиям быстрее восстанавливаться после рецессии, поскольку эти потребительские доллары быстрее втекают в экономику.(Узнайте, как вы можете получить прибыль, если потребители не покупают в Прибыль от безрезервного восстановления. )

Используя наш компьютер, если потребитель, который был безработным, но только что нашел работу, хочет получить новый компьютер с определенным но не может найти его на полках магазинов - и ему приходится ждать потенциально месяцев, пока этот запас на полках магазинов не будет поставлен, возможно, потому, что экономический прогноз был слишком мрачным - эти потребительские доллары не вливаются в экономику. Если, однако, тот же самый недавно принятый потребитель заказывает компьютер Dell MTO, эти доллары быстро текут в Dell и, в массовом порядке, могут положительно повлиять на восстановление, поскольку экономические колебания основаны на импульсе.

Стратегия сборки на заказ (ATO) также является достаточно гибкой, чтобы играть роль в восстановлении экономики и часто может делать это в более высоком масштабе спроса, чем стратегия MTO.

Таким образом, стратегия ATO - это тот, который может быть ценным экономическим драйвером с точки зрения гибкости, чтобы приспособиться к внезапным подъемам спроса, когда экономика начинает восстанавливаться и применима к широкому спектру продуктов, увеличивает потенциальный объем спроса.

Итог Таким образом, в то время как внезапные сдвиги в экономике могут уловить модель производства продукции МТС от страха - особенно, если экономический подъем не был предсказан до намного позже - стратегии производства MTA и MTO часто достаточно гибки, чтобы двигаться быстрее адаптироваться к повышенному спросу. Это способствует дальнейшему стимулированию экономического подъема, что может ускорить ускорение темпов экономического роста экономики.

Для смежных чтений о промышленном производстве, а также других экономических показателях ознакомьтесь с нашим Учебным пособием по экономическим показателям .