a:

Уровень слияний и поглощений в интернет-секторе выше, чем на более широком рынке. Интернет-сектор содержит несколько уникальных характеристик, которые делают его более плодотворной средой для слияний и поглощений, или слияний и поглощений. Пейзаж в этом секторе меняется и развивается быстрее, чем в любом другом секторе рынка; поскольку технология быстро развивается, компании должны идти в ногу с этими достижениями, чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными. Выполнение этого почти всегда требует того, чтобы быть хорошо капитализированным и иметь деньги для инвестиций в новые технологии. Новые компании, которым не хватает капитала, чтобы идти в ногу с изменениями в отрасли, часто поглощаются крупными компаниями, занимающими более сильные финансовые позиции. Кроме того, несколько гигантов, таких как Facebook и Google, доминируют в интернет-секторе и наслаждаются капиталом и долей рынка, что затмевает большую часть их конкуренции. Это финансовое рычаги ставит их в отличное положение, чтобы поглощать меньших конкурентов.

Существует несколько рыночных секторов, в которых более важно идти в ногу с технологическими достижениями, чем интернет-сектор. Компании, неспособные идти в ногу с этими быстрыми изменениями, быстро отстают от своих конкурентов. Потому что это часто стоит больших денег для инвестиций в новые технологии, компании, борющиеся за капитал, иногда позволяют себе покупать конкуренты, а не пытаться остаться в гонке крысы. Это происходило со времен зарождения интернет-сектора в 1990-х годах. В начале 1990-х годов AOL и CompuServe были двумя крупнейшими онлайн-сервисами. В последующие годы AOL лучше реагировала на рыночные капризы и предоставляла функции, которые привлекали новых клиентов, а интерфейс CompuServe быстро стал рассматриваться как устаревший. Вместо того, чтобы инвестировать капитал, чтобы попытаться догнать AOL, CompuServe позволил своему более популярному сопернику поглотить его за большую плату.

Иногда подвергать себя поглощению является первоначальный план, а не последнее средство для компании интернет-услуг. Предприниматели часто запускают интернет-стартапы с надеждой на будущее приобретение Google или Microsoft за большую зарплату. План с самого начала заключается не в создании империи, которая может конкурировать с крупными игроками, а просто для того, чтобы построить ее достаточно большой, чтобы появиться на их радаре и привлечь предложение.

Поскольку крупнейшие игроки в интернет-секторе, такие как Facebook, намного больше и лучше капитализируются, чем большинство их конкурентов, они могут делать покупки почти по своему усмотрению, когда руководители считают это хороший деловой ход. На протяжении многих лет Facebook сделал упреждающий шаг по покупке нескольких молодых социальных сетей, таких как Instagram и WhatsApp, тем самым избавляя от беспокойства, что они могут стать серьезными конкурентами в будущем.В 2010 году Facebook даже купил несколько патентов, связанных с социальными сетями от Friendster, раннего соперника, который давно исчез в фоновом режиме.